本网讯  今年以来，面对严峻的煤炭形势，工程建设公司朱仙庄矿建项目部重点加强工程预决算、四项费用、材料消耗等工作，并采用“五把锁”监管模式规范了经营管理，提高了经济效益。

      规范结算“锁”。该项目部严格按照上级要求及时与矿方沟通协调，加强工程的签证、预算编制和结算工作，确保签证及时、准确、可靠，为结算增收打下了基础。收支监管“锁”。根据“四项费用”使用有关规定，压缩办公、车理、会议等费用的开支，对于办公耗材实行专人审批发放；降低车辆、洗衣房承包使用费标准；对生产用电和矿外用电实行装表计量；对外接待上，实行审批汇报制，严格接待标准，有效防控“虚报账”、“额外账”等现象。立制监管“锁”。该项目部修订完善了工分、出勤、工资奖金、材料消耗等项目限时公布管理制度，对职工出勤、工分分配等运行情况实行统一公开，以企务公开栏为平台，及时公布，广泛接受职工监督。民主理事“锁”。 凡是在生产、安全、经营、人事任免、党员发展、先进评选、大额资金使用等重大事项，均通过支委会、联席会或办公会研究决定，以决策的民主性保证了决策的正确性，降低了决策风险，增进平等互信，遏制违规乱象。开源节流“锁”。严把材料入库关，材料入库前实行联签制，并由相关负责人签字核准；对于生产使用的材料损耗与队组的工资奖金挂钩，实行节奖超罚，严格执行以旧换新和设备检修制度。切实守护好项目部经营这个“钱袋子”。

 

      据该项目部经营负责人介绍“五把锁”监管管理模式，仅电费一项，上半年为企业节约资金38.77万元。

本网通讯员：黄克南

编 辑：蒋莉