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| 凝心聚力 倾力冲刺——贵州水矿集团倾力完成全年任务目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-14 9:52:49 通讯特写 | ||
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2013年，持续的煤市“寒流”压得水矿人喘不过气，煤矿的安全事故无疑是对水矿人的一击重创。放弃，还是直面挑战，坚韧的水矿选择了后者，并不懈努力。
进入8月份，水矿集团更是不断吹响“决战120天”、“决战100天”、“决战50天”号角，正倾力向全年任务目标冲刺。
破除思想“藩篱”，更新观念 “跳出水矿看水矿，跳出行业看行业，跳出自己看自己。”水矿集团董事长王祺提出，解放思想，更新观念，思考谋划企业发展。
4月份来，水矿集团认真分析国家及地方产业政策，研判煤炭产业及上下游产业链与企业关系，以及企业实际， 以适应经济形势。
“没有安全就没有一切”、“不知不懂不会就是隐患”、“经营统领生产”、“稳三年看五年”、“一矿一策”等观念、思路应运而生。
水城矿工报、水矿电视台、广播站等一切宣传载体，全方位、多角度、立体展开宣传攻势，宣传“先从领导解决安全思想认识上的问题”、“敬畏生命、敬畏制度、敬畏岗位职责”等一系列安全理念。
“经营统领生产”的观念逐步形成，“先算后干”的理账思想渐成习惯，“三低一高” （低产量、低质量、低效率、高消耗）向“三高一低”（高产量、高质量、高效率、低消耗）转变达成共识。
生产矿井“三年攻坚”全面启动，稳三年看五年的采掘规划很快制定，“一企一策”、“一煤层一策”、“一面一策”，乃至“一头一策”得以实施。
“布置工作有标准、设计有标准、施工有标准、检查有标准、验收有标准”等“五个标准”成为领导干部日常工作的基本要求。
水矿人上下同心、同向、同欲，“艰苦奋斗”，创新进取，效果彰显。生产矿井（厂）、建筑建材、物流、医药等生产能力、盈利水平明显增强，发展态势趋好。
刚与柔并济，强化执行效果 “三分制度七分制行”。 制度再好、再规范，如果不落实到位，“说了不做等于白说”，“不执行不落实就是失职渎职”。水矿集团进一步明确责任，严格督促、严格兑现。
该集团制定下发《关于进一步加强安全整顿尽快达标复产的通知》等强安全抓落实文件、召开“转变作风，狠抓落实，推动安全生产”等系列转作风强执行会议。
“发生事故就是我们的责任，没有任何理由、退路”“检查工作不得事先通知”，董事长王祺说，执行制度必须落实到现场，管理好现场，落实不到位就要严格追究。
10月份，因两个生产矿井行动迟缓，质量标准化和文明生产无明显好转，执行不力，而受罚。
从股份公司分管领导，到相关部室，直到当事煤矿领导班子均受到处罚，其中涉及公司高管4人。处罚人员级别之高，涉及人员之多，在水矿历史上少有。
安全不是全靠管出来的，需要从强制到自律转变。经验告诉我们，环境很好的五星级宾馆，铺着地毯，大家不会随地吐痰或丢烟头，而脏乱的地方，就不会这样自律。
水矿集团把这叫着“环境心理学”，认为环境、细节是促进安全的基础，并要求领导干部注重细节，坚持从细节中抓好安全防范，实现职工安全自律。
汪家寨矿的“1元”安全处罚；矿井单位《“三违”处罚转换为学习约束激励办法》，将“三违罚金”变为遵章守纪奖金，一奖一罚中让职工明白，处罚的目的是为自己的人身安全等不时体现出水矿安全管理理念悄然发生变化。
当前，该集团针对队伍建设的进展情况，采取强制性手段，加强自身的监督和管理的同时，不断引导广大职工朝着自律的方向转变。
知不足，找差距，学习来弥补 他山之石可以攻玉。“他山之石”如何“攻玉”，为己所用，学习培训就是最好的途经。
水矿集团对学习培训有着很深的理解，非常重视学习培训工作。学习培训对象不仅是一线操作工人，而且特别强调，各级干部和管理人员，要先培训自己，“我们都不明白的事，怎么去培训别人”。
8月份以来，该集团进行大规模干部培训，从公司高层到基层干部均参加不同层次、不同类别、不同内容的多样学习培训。
邀请国内知名院校专家、教授培训《加强安全文化建设提升安全文明素质》、《执行力建设与提升》、《人力资源与企业发展战略》、《财务管理知识》等。
企业高管，集团总经理、股份公司总经理倪德飞、阎昭铸结合多年基层工作经历、经验和感受，就如何抓企业生产经营管理向矿长书记等中层干部“传经送宝”。
开展第三届职工（第六届青工）技能大赛，锻炼、选拔、激励技能人才；“献计献策、建家园、促发展”活动，激发干劲，发现工程、管理、经营等人才。
走入安顺煤矿，学习先进经验；与中国工商银行、建设银行等金融巨头和大唐公司等央企交流、沟通、学习，共商合作，共谋发展。
水矿集团提出，继续坚持“请进来”“送出去”、内部培训和自学等形式，做到月月有讲座，天天有培训。领导干部要从我做起，放下架子、虚心学习，善于学习，做学习的先行者、践行者和学习的模范。
未雨绸缪，早谋划 凡事预则立，不预则废。
据悉，水矿集团已明确总体发展思路是：“做大做强煤炭主业，做活做好辅业，认真研究政策导向和政府主导方向，拓展新的发展领域，培育新的经济增长点，谋求新发展。”
为此，该集团列出了落实总体发展思路的板块图和时间表，确保稳步、扎实推进工作。
今年8月份，水矿集团制定下发《下半年重点工作任务分解落实方案》，加大考核力度，坚持“回头看”和通报评比制度，发起向全年任务冲刺。
目前，水矿集团高管、职能部门密集调研，广泛征集基层单位和干部职工意见建议，以便制定出台符合企业实际的方案措施，为明年改革发展夯实基础。
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