本网讯  “今天是星期四，大伙赶快去学习室听听煤与瓦斯突出知识，学了知识还能获得五十元的奖励…。”下了夜班顾不上吃饭的井巷二队青工副队长高长富催促班里前来学习的青工。这是11月14日，发生在工程建设公司朱仙庄矿建项目部青工学习室门前的一个场面。

      近年来，随着工程施工的不断延伸，青工队伍频繁流动，青工素质参差不齐，给项目部的安全生产增加了难度。长期以来，每周四安全学习，该项目部在生产调度会上进行提前通知，并张贴公告附带不出勤进行严厉的罚款的规定，这样做不仅班队长不理解，青工更加抱怨，赶上上夜班的青工，不仅忍饥挨饿，还要强迫自己去听课，有的青工干脆到学习会倒头大睡，培训结束了不知所以然，或者宁愿接受处罚也不愿意去上课实行软抵抗。青工出勤率低效果不佳，转变培训方式方法和奖罚政策成为众多青工热议的焦点。为妥善解决这一难题，该项目部在青工培训上出台了以罚代奖制度，变强迫罚款学习为奖励学习，青工的气顺了，出勤率高了，听课的积极性高了，青工的素质在潜移默化中得到了培训和提升。与此同时，该项目部将这一做法向班组和生产一线进行延伸，对于班前会点评为“最佳员工”，现场“手指口述”回答好，提高眼痕率的打眼工，月度出勤较高的青工等，分别进行奖励。

 

      “以罚代奖”制度的出台，赢得了青工的拍手称好，青工的气顺了，出勤率也提高了，也为项目部的和谐发展奠定了基础。

本网通讯员：黄克南

编 辑：蒋莉