本网讯  2013年，冀中能源邢矿集团油脂分公司工会紧紧围绕建设和谐企业、实现企业又好又快发展目标，把厂务公开作为民主管理的增稠剂、凝聚民心的凝固剂，遵循责权分明、过程控制、职工满意、持续改进的原则，扎实推进厂务公开工作，深化了企业民主管理，推动了企业和谐快速发展。

      一、健全机制，加强领导。2013年，冀中能源邢矿集团油脂分公司工会按照集团公司工会要求，结合企业实情，编制了《冀中能源邢矿集团油脂分公司工会进一步深化和规范“厂务公开 民主监督”制度的通知》，成立了厂务公开领导和监督检查小组，实施一把手工程，明确总经理是第一责任人，党总支书记是第一执行人，工会主席是第一协调人，职工群众是第一评价人的工作格局。出台了分工负责、检查考核、群众评价、责任追究四项制度，形成了上下贯通、左右联动、职责分明、运作有序、广泛参与、监督有力的厂务公开领导、工作和监督机制。明确了厂务公开的原则，即坚持突出重点、坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持注重实效。从公开的内容、程序、时间等方面制定了严格的公开制度，并把公开工作纳入绩效考核体系，明确考核原则、实施办法和奖惩措施，有力地保障了厂务公开工作的顺利有序开展。

 

      二、据实公开，不走过场。在实行厂务公开中，为让全体职工知厂情，议厂事，更好地收到民主管理、民主监督的效果，冀中能源邢矿集团油脂分公司工会结合企业实际从12个方面据实进行公开；并在基层车间工会建立了车间工会厂务公开栏，明确了7个方面公开的内容。厂工会每月初对上月分公司生产经营完成情况，及时对大宗物资如原料、包装箱、油壶等采购和招标情况进行公开，以及招待费、企业改革发展的重大事项，总经理接待问题答复等内容及时公开；车间工会公开职工考勤及记分情况、各项奖金发放、职工扣款等情况。在厂务公开中，油脂分公司工会按照“提出、预审、公开、意见反馈、整改和汇总归档”六个环节为主要内容的流程图，加强厂务公开过程控制，厂务公开监督检查小组还不定期地组织职工代表对公开项目进行审核，发现缺项、虚情及不合理情况，立即补充和改正。厂务公开使职工明政策、知厂情，看着明白，干着放心，有利地调动了职工参与民主管理的积极性，推动了企业健康发展。

 

      三、形式多样，公开透明。根据厂务公开的内容，该公司在做好厂务公开栏张榜公布的同时，还采取灵活多样的公开形式。在职工代表大会和职工大会上向职工公布公开的内容，特别是职工关注的工资奖金分配方案、大宗物资采购价格，对涉及到职工切身利益的有关情况及考核内容时，还要以印发文字材料公开，做到全方位公开，全方位接受职工监督。另外，冀中能源邢矿集团油脂分公司工会人员还参与招投标全过程，保证了过程处于可控状态、公开状态，做到“阳光”采购。

 

      冀中能源邢矿集团油脂分公司工会通过深入推进厂务公开工作，强化了企业民主监督和民主管理的透明度，取得了显著成效。一是企业内部管理日趋完善，科学合理。通过厂务公开，职工们积极参与企业民主管理，职工有知情权、发言权和建议权，通过集思广益，有利地促进了企业的改革和发展，有利地维护了职工的合法权益，职工对此十分满意。二是社会效益更加突出。厂务公开营造了清风气正地干事环境，职工们思想统一、目标一致，齐心协力谋求企业发展。据统计，今年截至10月底，招待费、差旅费、办公费比去年同期降低了20%；今年以来，原料采购费用降低了近百万元。油脂分公司被中国粮食行业协会审核认定为“全国放心粮油进农村进社区示范工程加工企业”，荣获“河北省著名商标企业”、“AAA级河北省质量信用单位”、“河北省质量安全示范企业”、“河北省质量效益型先进企业”和“邢台市农业产业化重点龙头企业”、邢台市 “3.15消费者喜爱消费品牌”等荣誉称号。三是促使了企业领导率先垂范，严以律已。通过厂务公开，企业领导的言行，收入分配和有关费用置于职工的监督之下。尤其是每年的民主评议企业领导人的结果进行公开、使每名企业领导更能高标准，严格要求自己，廉洁自律；同时也从源头上预防了腐败现象的发生，进一步加强了干部队伍建设，确保了各阶段任务的圆满完成。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：蒋莉