本网讯 近年来，川煤集团攀煤花山矿工会不断建立健全各种赛激励机制，鼓励职工为企业谋发展，以“四结合”提升职工素质。

       班组建设与矿井发展相结合。该矿工会每月坚持举办一期班组长活动日，按计划对他们分门别类进行培训，适时进行交流，使大家以“寸之长补尺所短”。每季度评选一次优秀班组，颁发荣誉证书和奖金，并将优秀班组的集体合影在文化长廊进行公示，以此激励更多的班组长勤奋工作。每年组织优秀班组长赴外地参观学习，以“他山之石可以攻玉”为企业寻求更多的发展途径。

       生产与改革相结合。该矿工会每年在矿井生产中，深入挖掘一批“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小活动”成果，并在年末进行一次综合评比，评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名，并进行表彰奖励，使职工在单一的工作中不断寻找发明创造、节资降耗的快乐，帮助企业改进工艺、创新管理、降本增效，使企业在壮大中不断向前发展。

        职工提素与技能比赛相结合。每年举办职工技能大赛，为职工素质提升和岗位成才搭建平台，以点带面推进技能人才队伍不断壮大，让技术人才在比赛中崭露头角，为矿井发展储备一批技能人才，在职工中营造“比、学、赶、超”的深厚氛围。该矿因地制宜，根据矿井发展需要，开展岗位练兵活动和技术比武活动，各基层单位工会，在本单位范围内，开展形式多样的技术比赛，并将获得名次的选手，按年度将奖金注入到每月的工资中。

        学习型与知识型相结合。以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，该矿工会购置了大量专业书籍、文学刊物等，建立了职工书屋、班组长活动室，并增添电脑、投影仪、空调等设施，全天候为每名热爱学习、爱好技术的职工提供服务，使他们在学习中不断提升业务知识和管理水平。

本网通讯员：蒋能勇

编 辑：远帆