本网讯  冀中能源峰峰集团通二矿社区坚持以创新管理为动力，抓大放小，宏观掌控，着力在管理体制上挖潜力、增动力、激活力，充分激发基层单位的积极性。

      该社区抓住经营大目标，着力完善包保倒逼机制。以全年经营指标为平衡点，层层召开会议，正算指标，倒扣成本，做到了压力下传，层层包保，按月考核，从严掌控，超亏自补，年底超利润部分四六分成等，激发了各单位的积极性和创造性。全面加强预算管理，下半年研究制定了共度难关、降本增效35条措施，工作绩效直接与职工收入挂钩，纳入了党政一体化考核。

 

      该社区放开基层经营权，着力培育对外创收机制。依据基层各单位历年经营情况，下达经营指标，降低补贴，激励基层单位对外创收，拓宽经营空间。精神卫生中心坚持实内功、强优服、拓市场、扬名声，1—10月份，实现对外创收130万元，再创营业收入、门诊就诊人数、住院人数、床位周转、治愈好转五个历史新高。四矿后勤科以诚信拓市场，以优服赢客户，对外创收月月飘红。

 

      该社区强化劳动管理，着力营建自我约束机制。在核岗定员的同时，大力清退临时工，大力压缩外委工程，大力压缩非经营性费用。狠抓了职工岗位技能、岗位资格培训，根据季节不断调整劳动组织，安排职工提前轮休，结束了冬季供暖不用临时工，不加班就不能运行的历史。全年纯减季节性临时工60余人。强化目标引领，扎实开展了“拓市场、创特色、保饭碗”活动，精神卫生中心，积极开辟外部市场，基本实现了零补贴。物业科发挥闲置资产优势，年增收土地占用费20余万元。后勤服务单位实现了管网改造、生活设施修缮等工程，由外委到内部承揽的转变，各单位都有自己的一招鲜，提升了驾驭复杂局面的能力。 （孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：蒋莉