刘双海，峰峰集团煤炭运销分公司羊九作业站站长助理，负责羊东矿和九龙口矿的原煤调运和精煤运销任务，带领和团结30名职工，以铁路安全运销为主线，实施精细化管理，保证了羊东矿135万吨原煤、九龙矿120万吨的精煤的正常运输。
　　

      他深深懂得，安全工作是铁路运输的天字号工程，不能有丝毫的懈怠和麻痹大意，在羊九专用铁道线的安全运销管理中，他坚持以“严”治站。自调入羊九站以来，作为站长助理的他，白加黑、五加二，从未休息过，坚持到现场，深入调研，大胆管理，在作业站强化“以人为本，精细化管理”的工作思路。按照精细化工作要求，先后制定完善了各工种安全岗位责任制、精细化管理等15项管理制度，并把制度、措施的落实做为重点来抓，以制度约束人、以措施标准规范人。

 

      在运销组织上，为更好的服务羊东矿、九龙矿、邯马两厂，发挥铁路运输保障作用，提高运输效率，他积极组织开展了机车对位效率和“保安全、增运量、促效益”劳动竞赛活动，成立了以班组长为核心的领导小组，规定了竞赛活动考评标准，对机车运输效率采取跟踪检查，实时汇报。同时，认真抓好劳动出勤管理，实行职工休假，站、班组审批制度，合理调配人员。扎实做好节支降耗工作，通过实施机车运输效率、采取减少机车空运转次数等措施，大大提高了机车运输效率。
　　

      为了提高职工理论与实际的操作水平，他积极定措施、出方案，对机车司机、调车员进行了全方位理论、实际操作技能的培训和考试等工作，通过培训，使机车司机、调车员更加了解本职工作的重要性，进一步增强了职工的安全意识，提高了团队凝聚力和战斗力，促进了安全运销。另外，他积极推行岗位“双述”操作法，以点带面，改变了职工思想观念和行为习惯，提高了职工自主保安、按章作业的意识和能力，受到了领导的一致认可。通过一系列活动的开展，使作业站职工的安全意识、操作技能得到了很大提高，实现了安全运销。

本网通讯员：刘银顺

编 辑：蒋莉