一大批有技术、懂业务、能吃苦、会管理的青年人才快速成长，对于一个单位占领发展制高点具有决定性作用，特别是在当前经济下行压力加大、地勘市场竞争激烈的形势下，打造一流的地勘青年人才队伍尤为重要。近年来，山东省煤田地质局一队党政工团高度重视青年成长成才工作，各个职能部门立足本职，主动为团员青年搭台子、压担子，指路子，培养了一大批青年人才，为“富民强队”打下了坚实的人才基础。

　　                                                   　建机制 立规划
　　　 
       在服务青年成长成才的长期实践中，该队建立了各部门各司其责、协同配合的青年人才工作体制。成立了青年人才工作领导小组，由队主要领导任组长，分管领导任副组长，青年职工所在的实体、部室、有关职能部门的负责人为成员。明确部门职责，加强调度考核，定期碰头沟通，重要决策协商，从而形成了各部门各司其职严考核、信息资源抓共享、齐抓共管共联动的工作格局。紧密结合产业发展规划及时调整青年人才发展规划，做到了产业发展需要什么样的人才，青年人才工作就及时引进培养什么样的人才。近几年加强了对海洋资源勘探、金属勘查、环境评价等方面青年人才的引进培养。通过增加待遇、安排编制等措施，引进了一批产业发展急需的拥有中高级职称的高端人才。 

                                                                压担子 重培养 

       本着缺什么补什么的原则，进行了系统性、经常性、分类别、个性化的业务培训，加强对培训效果的考核，坚决避免流于形式。注重在重大项目、重大工程中发现、培养青年人才，今年以来共开展了55次专题业务培训，参与培训青年人数约110余人，38名青年担任项目负责人。做好“师带徒”工作，签订帮扶合同，明确权利义务，明确培养目标年限，加强定期考评激励。实行轮岗锻炼，室内地质与野外作业的交流任职，今年以来交流了10名人员。每年拿出20万元设立了工程技术人员继续教育和培训专项资金，对考取的学历学位、注册师、职称进行补贴。加强对非领导职务的专业技术人员的业绩考核，根据工作优劣定奖惩，以此来激励先进，鞭策后进，形成了比学赶帮超的良好氛围。以满足青年成才需求为出发点，今年以来重点举行了谈心、技术比武、技能培训、业务论坛等活动，帮助解决团员青年实际困难30余件。 

                                                            促成长 结硕果 

       青年人才在整个人才资源结构中处于关键环节，是一个单位的宝贵财富。经过近几年的努力引进、培养，全队35岁以下青年人才队伍规模不断壮大，总数达到130名，大学本科以上学历96人，硕士15人。队伍质量不断提高，初级以上职称40人，中级职称20人，党员25人，一些青年人才经过重点培养成长为业务骨干，7人走上副科级以上领导岗位。队伍结构趋于合理。全队青年人才储备库专业结构全面完整，涉及地质工程、水文地质、工程地质、环境评价、环境地质、测绘工程、物探、探矿工程等专业；从年龄结构来看，从刚毕业的大学生到实体业务骨干能够形成一个比较完整的年龄梯次结构，青年人才流动能够实现良性循环。 

       目前，山东省煤田地质局一队正沿着“转方式”、“调结构”的方向阔步前进，我们将继续坚持“人才资源是第一资源”的理念，大力实施“人才兴队”战略，努力营造“事业留人、待遇留人、感情留人”的良好环境，让每一青年人才更好更快地成长。

 

 

本网通讯员：刘统波

编 辑：徐悉