这是一个激情燃烧的时代；

 

      这是一片生机盎然的沃土；

 

      这是一个干事创业的乐园。

      承担着肥矿集团产业调整的重任，承担着肥矿对外开发的美好前景， 菏泽聚隆公司煤化工项目从2010年 五月开始，正式开工建设，从此拉开了集团公司转方式调结构创新发展的序幕。

 

      时间是历史的见证者，时间是书写聚隆新篇的最好诠释。仅仅一千多天的时间，创新的聚隆人，拼搏的聚人人，在集团公司总体战略发展的部署下，公司从技术源头优化好聚隆焦化项目的具体举措，通过技术优化，确定产业链发展方向，努力建设转化率高的绿色、环保焦化项目。今年3月23日，集团公司在济南召开110万吨/年焦化项目顶装改捣固焦炉技术方案论证会；9月9日，菏泽聚隆公司焦化技改项目方案优化论证会在济南通过了专家组的论证，一个资源节约型、环境友好型煤化工企业正在牡丹之乡崛起。

      这是一群特别能战斗、特别能吃苦的聚隆人，在三年多的风雨历程中， 聚隆公司从无到有，从小到大，从最初几十人的筹建队伍发展到现在的400多人。激情创业，加压奋进，用自己的辛勤汗水换来了累累硕果，也谱写了一曲让人荡气回肠的创业者之歌。

 

      开弓没有回头箭

 

      以不寻常的勇气和信念，去收获聚隆公司的初步成功。这里的地缘文化和肥矿集团的企业文化有机地结合，无疑为聚隆公司的发展注入了新的动力。在创新发展的征程中，肥矿集团确定了煤、铝、焦化三大产业板块，目的是为了解决"一煤独大"的状况。伴随后煤炭时代的快速到来，发展和壮大焦化产业具有重要的战略和现实意义。

 

      作为集团公司唯一一家在外开发的煤化工企业，聚隆人在建设和生产过程中，遇到的矛盾和问题将会越来越多，矛盾问题的形式将越来越复杂，解决问题的困难和压力也将越来越大。环境保护的压力、工农关系的压力、市场的压力、创新的压力等等，无时不在困扰着聚隆人！

 

      针对公司存在的"短板"问题:产业链研究力度不够。作为在建传统煤化工，缺少向现代煤化工发展的战略规划；先进工艺应用力度不够；技术力量引进能力不够等问题，路是继续走下去还是停滞不前。关键时刻，聚隆人在集团公司的大力支持下，咬紧牙关不退缩。他们知道，作为集团公司转方式、调结构，发展循环经济的龙头项目，煤化工行业对肥矿集团实施多渠道发展、走可持续发展之路至关重要，因为他们背后是矿区两万名员工家属关心关注关切的目光。

 

      开工没有回头箭，稳定队伍是关键。以总经理杨军为首的煤化工筹建班子及时向参与建设的员工讲焦化企业的资源优势、政策优势和产业链优势，使员工充分认识到焦化行业开发利用的美好前景，从而统一了思想，坚定了干事创业的信心和决心。按照"宁化百万上设备，不花一分多用人"的指导思想，采用先进的化工机械设备达到减人提效的目的；多方面考察学习国内外煤化工企业的先进经验，认真分析、制定可行性方案。按照能源公司"建设一流煤化工企业"的要求，扎扎实实做好基础性工作。使企业做到"不鸣则已，一鸣惊人！"

 

      充满智慧的聚隆人认为：思想有多远，就能走多远。公司领导适时提出了"立足荷泽、发掘无限，创新每天"的理念。要求公司员工 "量物易长，放物宜远"。用新观念带来了新的思路，用新思路带来了新变化。所有的变化，都源于人性化的和谐管理。

 

      作为新建项目，没有现成的资料可以参考，他们就依靠长期的知识积累，查阅、参考相关资料，连续奋战，每天工作都在12小时以上，终于在最短的时间内完成了可研报告的编制任务，并顺利通过了相关部门的审查认可。在项目建设中，他们狠抓施工质量和工程进度管理，坚持一日一次碰头会、一周六次的工程例会等行之有效的制度，随时掌握工程质量情况，通报施工进度，将所有剩余工程倒排工期，分解为阶段工作目标，细化到每旬、每日，紧紧抓住影响工程进度的关键环节，着力解决施工中出现的突出问题，确保了1#焦炉于2012年9月砌筑成功。

      马不停蹄奔征程
      逆势攻坚不畏难

 

      2012年4月，菏泽聚隆公司正式开始了1#焦炉砌筑，公司抽调出45名员工成立了筑路质检组，为了在短时间内填补焦炉砌筑知识，掌握焦炉质量验收标准，了解上千种砖型及各种测量工具，质检员们白天认真学习，互相讨论，晚上利用业余时间复习下功夫，不懂的地方就上网、找书籍，实在不明白就抽空找领导、找监理单位、技术人员询问，奋斗到凌晨那是常事。建设者们早上四点钟准时到达砌筑现场，与施工单位同时上下班，每天工作十几个小时，上下焦炉十几趟，近3个月里，他们几乎没有休过一天班，始终盯靠现场。筑路质检组组长姬传峰说："我们得努力打好这场攻坚战，哪怕苦点累点，也要圆满完成任务。"焦炉炉体高6米，需砌筑砖墙56道，冷态砌筑中用砖约2241907块，重达14230吨，为确保整体砌筑质量，他们每天拿着塞尺、钢板尺、水平仪等工具对每块砖、每个砖缝进行检验，不放过任何一个质量隐患，并认真填写质量评定表，每天还要等施工人员工作结束后，对砖缝质量进行二次检查，对不符合规定的记录下来严格考核并立即返工。

 

      到了焦炉砌筑的攻坚阶段，他们更是咬紧牙关不放松，每天巡查所需耐材三次以上，以免焦炉耐材被雨水淋、被雨水泡，至1号焦炉砌筑完成对各种耐材进行了有效的安全的防护。在安全管理工作中，他们一丝不苟、大胆负责，严格现场安全排查，对各类不安全隐患，无论大小，坚决采取零容忍的态度，严肃查处各类不安全隐患，将不安全消灭在萌芽之中。为确保项目建设圆满成功，聚隆公司克服了工期紧、任务重等诸多困难，重点从责任落实、安全管理、工期进度与质量考核、技术创新等方面强化管理，既保证了项目建设安全高效推进，又为项目的安全运行夯实了基础。

      一丝不苟抓管理
      风雨之后现彩虹

 

      公司在企业管理的过程中，把听民声，解民意，以"群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应"为工作的出发点和落脚点，在实践基础上不断总结、不断革新，建立起了以岗位责任制为核心的现代管理体系，实现了管理观念的三大转变：管理观念--从"人治"走向"法治"走向"和谐管理；员工培训--从培养技术带头人到全员培训；成本意识--从"先花后算"到"先算后花"。"三大转变"带来的是公司在建成本的下降和管理效益的提升。

 

      当然，任何企业的发展之路不是一帆风顺的，成长的过程也经历种种意想不到的磨难。

 

      对于每一个聚隆人来说，安全是天字号大事。抓建设不能忘了安全，安全与每一个人都息息相关，在安全面前，生命既坚强无比又脆弱得不堪一击，生与死只在瞬息之间，日常工作中一个小小的疏忽和意外就可能夺去一个鲜活的生命。

 

      2012年一场"5Ｆ"协同管理法的风暴袭击整个肥矿集团，聚隆公司以实施"5F"协同管理法为契机，结合项目建设特点，强化三基建设、三新十小等活动，制定优秀班组评选标准，将"5F"融入班组建设各项工作中。

 

      同时沉下心狠抓安全管理，从提高员工素质入手，强化员工安全培训，积极开展"一日一题"与"手指口述"安全确认法活动，要求员工虚心学习，苦练业务，提高岗位操作水平。在全面预算方面，以建设节约型企业为中心，把钱用在刀刃上，做到决算不超预算，预算不超概算。在全面风险管理方面，要科学研判市场信息，为公司发展提供可靠的信息支撑。在全面对标管理方面，坚持"走出去"，杜绝坐井观天，要与同行业先进企业对标，与同时期最佳成绩对标，通过对标，不断提升企业战斗力。特别注重抓好新工人的岗前培训，以创争活动为载体，引导员工认清形势，明确目标。普通员工以"加快项目建设，我该怎么办"为题，党员领导干部以"增强责任心，提升管理水平"为题，分别开展讨论活动，认真查摆制约工程建设、员工素质提升、企业健康发展的瓶颈问题，积极探索新思路、新方法、新举措。

 

      公司坚持德法并治，方圆兼施，创造性地建立了安全、生产、经营、文化四大考核机制，这是聚隆公司创新企业管理的又一个特色。公司通过一整套全员、全方位、全覆盖、全过程的约束与激励并重的绩效考核体系，实现了"人人有责任，事事有人管、处处有考核、管理无死角"，形成了以责任、风险和贡献大小决定绩效奖惩分配格局。

 

      安全是公司的重中之重的大事，公司先后举办了以"安全在我心中"为主题的安全演讲比赛和征文比赛，坚持安全承诺和安全宣誓等制度，使全员安全意识得到了有效提高；下移管理重心，大力强化班组建设，在提高班组长素质的同时，全面提升其政治地位，夯实安全生产根基；狠抓安全隐患排查，对各岗位进行安全评估并制作安全牌板，使每名员工都清楚自己所在岗位存在安全隐患的程度及预防措施，真正做到超前预防；出台了管理人员现场巡查、重点工程盯靠等制度，强化现场跟班，进一步增强了管理人员的责任心。公司严格落实安全生产责任制和值班、跟班、带班等制度，坚持每周拉网式安全检查和不定时抽查，实行24小时全面动态监控。

      为消除员工的逆反心理，对查出的"三违"人员以帮教为主、处罚为辅。此举达到了"要我安全"为"我要安全"的目的，使人的安全行为从源头上得到了保证。公司还建立了每日一题、每周一例、每月一考、每季一评等教育培训制度，组织了两次百日一小时学习活动，采取理论讲解、实践演练、案例剖析、谈心帮教、趣味引导、情感震
撼、警句提醒等形式，不断提高员工的安全综合素质。三年来，公司员工提出安全及管理方面的合理化建议二百多条，有五十多条应用于公司管理之中，从而提高了管理水平。公司充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，在各类评先树优中实施安全一票否决，提高了安全在工资分配中的比重，截止到11月11日，公司实现安全生产1395天。

 

     打造特色"家"文化
      以人为本聚人心

      员工的心是企业的根，只有根深才能叶茂。从最初几十人的筹建队伍，到现在400多人的规模，在员工队伍不断扩大的情况下如何凝聚人心成为关键。总经理杨军多次在员工大会上说，"我们是一个新公司，要有一个新气象、新面貌，从一开始就要树立一种正气，绝不能让歪风邪气生根发芽"，"我也不给大家提多么高的要求，喊多么响的口号，希望大家把聚隆当作自己的家，把公司的事当作自己家的事来办，把公司的活当作自己家的活来干。"

      炎炎夏日，公司每天都为一线员工发放绿豆汤、西瓜等防暑降温物品；特别是去年"三.八"妇女节期间，为认真贯彻落实党中央提出的"厉行节约"精神，举办了一场 "感恩企业、爱岗敬业"主题教育茶话会，进行了包括形势任务教育、妇女权益保护法、婚姻法、劳动法等与女职工健康、家庭、工作等息息相关的知识讲座，既温馨又实用，得到了广大女员工的好评。在扶贫解困方面，我们春节期间组织走访了公司困难职工，发放慰问金5000余元，为困难职工解决了燃眉之急，广大干部员工心气足、干劲旺，企业发展势头更加强劲。同时，公司为每位职工配备了不锈钢快餐杯，在食堂大厅安装了背投式彩电，让职工能及时了解国内外信息，营造了健康向上的文化氛围。为加强食堂管理，制定了食堂卫生考核办法，成立了食堂监督委员会，负责每天对食堂卫生环境、菜品质量进行检查，要求每天下班前制定出次日菜谱，根据职工的反映，随时做出适当调整，不但饭菜可口卫生而且物美价廉；开展食品安全大排查专项行动，认真查验食品采购、仓库储存等环节，从而确保食品原料的安全，切实保障全体职工的饮食健康。

 

      公司把培训作为员工的第二福利，要求员工，"无一人不学，无一时不学，无一地不学，无一物不学"。学习和培训，使公司员工做到了一个岗位的工作至少要三个人会做，一个人能够胜任三个岗位的工作。不论是安全管理培训、技术业务培训，还是现代管理知识培训、经营常识培训，都得到了职工的响应，参加学习和培训，已成为员工的一种"福利待遇"。三年来，公司共举办各种培训班21次，有8５％的员工分别参加了不同层次的培训，培训为聚隆的腾飞奠定了坚实的基础。

 

      针对公司大部分员工是从老区等单位调入的，面对这样一支"杂牌军"，培训是对员工最大的福利，针对员工成分复杂、素质参差不齐的实际，在健全完善规章制度的同时，加强教育培训，去年以来，公司选派94名新分员工分39个岗位到浩宇集团现场实习，经技能测试和考试，全部合格；后又选派20名员工充实聚兴公司，并到东明现场实习，并组织员工在调试过程中积极参与厂方理论培训和现场指导，为投产运行做好人才储备。在聚隆充满温情的"家"文化的熏陶感染下，转变了工作态度，许多人还被评为先进。大家说："公司这样关心我们，我们只有好好干工作，才能对得起公司。"

 

      看似平常最奇岖，成如容易却艰辛。聚隆公司的发展有磨难，有不平常、有无数的考验，更有几多曲折，但在聚隆人的努力下，这些问题都被具有创新精神的聚隆人克服了，聚隆人，风雨过后现彩虹。

 

      孔子登东山而小鲁,登泰山而小天下。今天的聚隆人,因其登高望远且有超前的创新思维，使聚隆公司有了美好的今天、灿烂的明天。面对未来的曙光，满怀信心的聚隆人正在总经理杨军的领导下，沿着以人为本、人性化管理之路，向着更高更远更美的目标，不断开拓进取，谱写新的更加绚丽多彩的篇章！ 

本网特约记者：郑静

编 辑：蒋莉