本网讯（通讯员王向东报道）今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿从预算下达、计划编制、材料审批、支出使用、监督考核等五大环节入手，将成本管控触角延伸到每个细枝末节，驶入精细化成本管控“快车道”，实现挖潜增效达991.6万元。

      把好成本预算关。该矿成立了由财务部、企管部、经营调度等五部门联合组成的成本管控中心，每月下达预算指标前，提前召开成本预报预控调度会，由各组成部门分别汇报掌控的基层情况，分析各区科工作量及材料需求，对照成本“大盘子”下达预算指标，不仅做到了以收定支，而且防止冒算、漏算、虚算等情况出现，切实保证预算符合实际。

 

      把好计划编制关。把钱花在刀刃上的关键问题是找准“刀刃”。该矿把眼睛“瞄”在技术员身上。让他们担负各项工程的设计和施工，编制出的材料使用计划准确性和精细程度都大大提高，生产过程中哪个环节用什么料，用多少都心中有数，实现了每项工程从设计到施工再到成本投入的三统一，达到了源头降耗目的。

 

      把好材料审批关。该矿针对存在的材料计划审批不细问题，严格按照预算分解指标制定材料、修理、外购等需求计划，自下而上实施由计划员到矿长九人签字审批程序，增加预算部门审批关口，保证预算始终在可控范围。同时，对一次性超过3000元的材料，必须写出材料使用分析报告，否则不予审批。

 

      把好材料支出关。该矿专门成立了物资交旧领新工作领导小组，出台了《物资交旧领新管理办法》，对交旧领新物资品种、交旧率、折算价格都做了明确规定，将近二百种要交旧领新的物料件件核实，不交旧的绝对不发新的。把成本费用分解到了每个员工身上，制定专项措施，省奖超罚，与工资挂钩，让材料费在员工手中“算计”，让岗位都变成“利润源”。

 

       把好监督考核关。该矿把成本管理重心前移到现场，严把关、细考核、紧跟踪。南风井预算由原来的6528.8万元，下调为5274.51万元，减少了1254.29万元；零星设备投入，由年初的3000万元预算压缩到1256.31，压缩幅度达到51.2%；工程建设上暂缓了地面钻孔工程、-470二、三部皮带安装工程、北翼-700延伸工程和北翼-700一、二部皮带安装工程等四个工程项目，共减少投资超1亿元。

本网通讯员：王向东

编 辑：蒋莉