强化思想宣传引导，营造浓厚舆论氛围。阳煤集团五矿紧跟集团公司的安全生产形势，强化宣传教育工作，充分利用班前会、班后会、“二五”安全活动等有利时机，采取干部亲自宣讲、党员包片宣传、全员记名传达等手段，组织干部职工认真学习贯彻集团公司和矿安全工作会议精神，明确全体干部职工做到“四个清楚”，清楚集团公司和全矿今年安全工作的指导思想、总体目标和推进计划；清楚全年安全基础建设的各项重点工作和安全生产专项整治的具体内容和要求；清楚后两个月的重点工作和具体任务，关键要抓好安全稳定；清楚矿、区、队和班组确保后两个月的具体措施和主要职责，引导全体干部职工认清当前安全管理工作的重大意义，深刻领会精神实质，把干部职工的思想行动统一到做好全年安全工作的总体部署要求上来。
强化目标任务分解，层层传递责任压力。在抓好学习贯彻的基础上，阳煤集团五矿对照集团公司安全办公会议中各项重点工作部署，紧密结合自身实际，细化完善各项安全工作措施，做到目标明确、责任明晰，严格落实岗位安全生产责任制和相关措施，强化安全包保管控，重点突出关键时间、关键岗位的生产组织和井下安全、人身安全，用“一章不违，一勤不欠，一事不出”的严要求确保后两个月的安全生产。
强化干部跟班作用，狠抓安全关键落实。面对安全工作的压力和生产组织的困难，阳煤集团五矿各级干部认真贯彻执行跟班上岗制度，按照全天候、全方位、全过程严密盯控现场作业，加大对薄弱环节和关键岗位的检查盯控。通过不断加大干部绩效考核力度，促使干部将控制的重点放在工作最薄弱、惯性问题最突出、对安全威胁最大的环节上；将管理的重心放到确保职工遵章守纪和标准化作业上，放到增强职工落实自控、互控、严控制度上，严格安全生产的过程控制，切实使安全生产的各项制度真正落到实处。同时，基层单位以加强事故防范为重点，狠抓防电、防火、防松懈等措施落实，从强化职工现场作业管理和岗位作业标准化执行入手，狠抓工种标准作业和岗位关键部件检查，严格落实岗位作业标准和“反查”制度，把班组建设作为全矿安全的控制中心，畅通现场隐患的预报、反馈流程，严格跟踪督查。 

　　强化应急实战演练，提升应急救援能力。面对生产组织和地质复杂变化带来“急、难、险、重”的严峻形势，阳煤集团五矿结合自身工作特点，加强日常生产设备的维护和检查，以切实提高常见生产设备故障妥善处置能力和应急处理水平为重点，坚持超前防范，开展应急演练，落实定时专人对生产设备进行维护保养，进一步完善安全应急快速反应机制和各项预案，重点针对火工品管理、瓦斯治理、机电故障进行救援演练，全面提升骨干力量的应急处理和事故救援水平，把现场应急处理中的热点、难点问题作为攻坚克难的重点，确保全年安全生产。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：兰天