本网讯  11月14日，中煤政研会秘书长李演珍在陕煤建司副总经理王鹏飞和该矿党政一把手及公司和该矿相关部门负责人、技术人员的陪同下对瑞能煤业安全生产精细化管理工作进行了检查指导，并进行了安全文化理论讲座，同时激励该矿广大干部职工为争取把瑞能煤业打造成全国小煤矿管理示范矿井，树立小煤矿标杆做出积极努力。

      李演珍秘书长深入该矿主斜井、运输大巷、井下超市、综采、掘进工作面及地面充电房、调度室、主提升绞车房、文化长廊等地进行了实地检查，每到一处，李秘书长从每个人、每件事、每一物、每一处的小细节按照“五精”管理的标准要求进行了仔细讲解，并对干部走动式管理、“四项技术”、“岗位描述”、“手指口述”等进行了现场指导，一再要求各岗位职工要多学技术本领，严防小概率事故发生，确保安全生产。

 

       在下午召开的专题讲座会上，李秘书长就该矿目前的发展现状和安全生产精细化管理所做出的工作给予了肯定。他说他对瑞能煤业总体感觉很好，矿井井下系统完善，具备很好的安全生产条件，职工的士气很高涨，尤其是在煤炭市场不景气的情况下，瑞能煤业总体发展水平还这么好，希望一定要继续保持下去，争取更好发展的前景。在专题讲座会上，李秘书长主要从企业愿景，理念、塑形、造势、行为素养等方面，特别是安全行为的养成、环境的刷新、干部走动式管理、岗位基础管理、5E七步流程、“九定十二查”、“五带五拓展”、区队、班组建设等方面进行了解读，迎来了在场人的阵阵掌声。

 

      讲座结束后，李秘书长对该矿以后的安全生产精细化管理工作提出了几点要求：一是要全部入井人员必须牢记安全红线，持续加强危险源辨识梳理，让每个人把各自的主要危险和防范措施进行认真梳理，并做到熟记熟背，铭记于心，做到工作之前，先排除这些危险源，然后再工作；二是所有管理干部要认真梳理自我安全责任，持续加强干部走动式管理，抓细节、抓安全、抓环境、抓文明生产，要监督杜绝麻痹大意的松懈思想，扎实做好安全生产管理工作。三是要以积极开展安全大讨论活动，越是安全周期长，越是要研究小概率，真正做到从源头上抓好安全工作。

 

      图为该矿党委书记在检查现场介绍该矿“岗位描述”开展情况。

本网通讯员：王亚林 王惠军

编 辑：蒋莉