【本网讯】  [赖吕平报道]：新洛公司为积极有效应对因国际国内经济下行而可能造成的不可预见的财务风险，强化财务风险防范，做到未雨绸缪防范未然，保障了企业安全运行。 

       他们一是强化财务风险管理意识。新洛公司针对企业抵御财务风险的能力脆弱的状况，要求全体财务人员在财务管理中强烈树立风险防范意识，提高风险鉴别能力，把可能遭受的风险灾害降到最低程度。二是提高财务人员综合素质。新洛公司要求全体财务从业人员必须具备会计从业资格证，否则不准进入财务队伍，严把财务人员入口关。三是加强全面财务预算管理。新洛公司要求所属各单位严格执行由公司年初对各单位制定的年度经营计划，对下达的财务指标层层分解，全方位落实到单位和部门。对预算内的开支，按照财务预算管理严格执行；对预算外的大额开支，必须经公司领导班子研究批准，再制定相应的对策执行；对于费用项目，要求日清月结，采用总额和过程相结合的办法控制；对于可控费用，坚决执行前紧后不松的原则，严格过程控制，年度不超预算，月度也不得超支，坚决禁止提取使用并随意开支预算外的费用。四完善财务风险管理系统。新洛公司为适应不断变化的财务管理环境，在提高财务人员素质、强化风险防范意识、加强预算管理的同时，设置高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，夯实财务管理基础，使企业的财务管理系统安全平稳运行。通过以上综合手段的运用，保障了企业安全平稳运行。今年以来收旧利废就达300多万元，材料费比同期下降200余万元。

 

 

本网通讯员：赖吕平

编 辑：徐悉