一个螺帽值多少钱？在龟兹矿业，每一名员工的脑海中都有这样一笔经济账---如果每个职工每天能回收一个螺帽，一天就相当于节约2吨多原煤。而在低靡的煤炭形势下，龟兹矿业却打起了螺帽经济账，硬是从材料中挤出了大效益。 加强班组材料管理，增强职工节约意识。“最近几个月我队材料管理方面做得比较好，我们要继续保持这种状况，在保证安全生产的前提下，将材料控制在定额范围之内。”该矿掘进一队主管队长冯玉国说。据悉，该矿掘进一队通过内部市场化的推进，向工人宣传相关的知识，增强了职工的节约意识，在材料管理方面做得比较好，在平时的工作中，掘进一队每个班组都配有一个材料员，时刻掌握井下材料使用进度，监督各个班组材料使用情况，严禁材料浪费、乱扔、乱放的现象发生。

　　　班组材料定额、定量。该矿要求各单位在生产过程中，班组材料员根据当班生产任务领取相应的生产材料，确保材料的合理利用，避免材料浪费现象的发生；月末，井下材料员及时向队内汇报井下各种材料库存情况，井上材料员再根据井下材料使用进度，合理领取月末所需材料，避免当月材料超支，影响当月工资核算。

　　　做好修旧利废、材料回收复用工作。在平时的工作中，该矿各单位加强了修旧利废工作，将一些可回收复用的材料进行回收，交旧领新，这样大大降低了生产成本，减少了材料的浪费，不仅为队内创造了经济效益，同时也为该矿的发展做出了贡献。此外，该矿在加强对各单位材料回收率进行考核的同时，对个人材料回收给予一定的奖励，大大调动了职工回收废旧材料的积极性，避免了井下材料浪费现象的发生。

　　　在激烈的竞争市场条件下，龟兹矿业顺势而行，算好“螺帽经济账”，降低了生产成本，取得显著成效。仅该矿掘进一队，从8至10月份就节约材料费用2.07万元，顺利完成了矿上下达的各项任务指标。节支降耗取得的显著成效，在同类行业中遥遥领先，不断提高了企业的核心竞争力，为公司的发展做出了突出的贡献。
　　　

本网通讯员：徐景涛

编 辑：徐悉