“职工书屋”助推班组长成才 

　　走进冀中能源峰峰集团通顺公司掘进区“职工书屋”，只见一排排书架上整齐的摆放着各类书籍约2000本左右，科技、管理、文化、生活以及煤矿电工、工程施工质量标准化等书籍应有尽有，每天来“职工书屋” “充电”的职工络绎不绝座无虚席。 

　　“ ‘职工书屋’就是我们职工的家，闲暇时候来这里学习知识，博览书海，使我受益匪浅”，刘春田是“职工书屋”的常客，一下班家也不回就钻进“职工书屋”为自己“充电”，正是凭借钻研新技术的精神，刘春田从一名掘进工人走上了队长的管理岗位。 

　　“随着矿井科学发展水平的日益发展，职工在享受物质生活的同时，对企业文化生活需求也日渐高涨，读书学习求上进的自觉性普遍增强，通过学习一些班队长就是由一线职工提拔上来的”该区工会主席张志国说。
班组长活动日，经验交流促发展 

　　“07队无论在施工进度，质量标准化方面做得都不错，大家欢迎队长刘春田介绍一下经验，让其他4个班队学习一下”工会主席张志国提议，这是9月9号班组长活动日的情形。 

　　“说到施工进度，我们07队合理安排工时，班组之间定任务，定进尺，在完成任务的前提下，每超过进尺任务的班组进行加工分和提高入井费的金额，大大提高工人的劳动积极性。质量是安全的保障，不合格的产品坚决整改，小到一根板皮裱褙和网绳联网，大到巷道支护都要按质量标准化施工要求来验收，质量达不到要求的扣除当班工分并整改，增强施工人员的质量标准化意识，安全生产的重要性”。
该区工会通过班组长活动日的形式，及时了解生产中的施工难点问题，采取有效措施，施工中存在的安全隐患问题及时处理。班组之间的经验交流、合理化建议促进了安全生产。
考核班组长工作日志 

　　今天晴，早班，施工地点019地区运料巷，班前会上，区值班领导首先讲了安全生产的重要性，各班队的生产任务，加强顶板管理、要做好超前支护、超前防范，做到现场安全确认，班前会结束后，由班长举旗列队集体入井，到达工作地点后进行安全确认，整改安全隐患，严格执行三确认两回报制度，派专人洒水降尘，搞质量标准化，交接班时开好收工会，向调度站回报，清点人数集体升井。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10月26日 早班 队长刘春田 

　　这是冀中能源峰峰集团通顺公司掘进区07队队长刘春田的工作日志，通顺公司工会把学习推广白国周班组管理法活动作为班组长考核内容，把白国周班组管理法融入班组建设，提高班组长的管理水平，要求班组长每天坚持写工作日志，通顺公司掘进区工会把班组长工作日志纳入工作日程，每月25日为班组长工作日志考核日，大大提高了班组长的工作热情。推动了安全生产。

 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　劳动竞赛促班组和谐发展 

　　通顺公司掘进区工会在时间紧、任务重的情况下，把开展群众性的劳动竞赛活动作为提高企业经济效益的助推器，促进了班组的和谐发展。 

　　该区7月份以来为确保019地区溜子道与运料巷早日贯通，形成采煤系统，积极组织06队和07队开展劳动竞赛，为进一步细化竞赛目标，两队之间迅速掀起了“比、学、赶、帮、超的热潮，定时间、定任务。有力地推动了竞赛活动的开展。按照 多劳多得的原则，超额加奖的办法，调动了职工劳动竞赛的积极性。经过开展劳动竞赛，使019地区溜子道与运料巷提前贯通，大大提高了工作效率。 

　　“安全”是企业生存的命脉，是煤炭企业不容忽视的一项重要工作，加强班组安全管理，夯实企业安全生产基础，班组长是班组的核心，是兵头将尾，因此，抓好班组建设从班组长抓起。