川南建工一直按财务标准化管理，开展月度预算和次年度财务预算工作。该项工作的开展，将全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求，使决策目标具体化、系统化和定量化。 

　　对来年的“花钱”早计划、早安排，可以从价值方面反映经营期决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。同时，财务预算着眼于公司资金的运用，可以指导公司的筹资策略，合理安排公司的财务结构，处理好资产的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系，有利于企业合法地规避财务风险，有效地协助财务预算中核心的企业现金预算，更好地促进各部门协调、内部控制、企业经营目标的实现和评价以及企业绩效考核的顺利实施。

本网通讯员：徐强

编 辑：兰天