神宁集团大武口洗煤厂积极倡导先进的班组安全文化，坚持“四抓手”不动摇，不断创新班组建设平台，激发班组“活力因子”，以实际行动为该厂各项工作的顺利开展保驾护航。
抓实亲情教育力度。该厂班组长在安全生产管理中注重人文关怀，以情感人、以言服人、以行化人，对班组全体成员的身体状况、家庭情况做到心中有数，在安排工作时统筹兼顾，合理分配，，工作前密切注意状态不佳、酒后作业、新分员工等“不安全放心人”，并对其进行一对一帮教、疏导；工作中围绕岗位，带头“手指口述”、带头保安全、查隐患、降能耗；利用班前会及生产间隙，为员工上安全警示课，形势任务课，激发员工干事热情，增强安全风险预控本领，加强业务技能培训，不断引导员工转变观念、树立“抓安全就是保饭碗”、“省下来就是自己的”思想，主动自发地投身到生产工作中，肩并肩、手牵手地筑牢安全生产第一道防线。
抓实班组长素质提升。该厂在选拔聘任班组长上，本着“优选善用、人尽其才”的原则，以公开、公平、公正的选举方式，真正将德才兼备、亲和力强、有勇有谋的人充实到班组长队伍中，不断引导班组长在厂安全办公会上讲安全、谈体会，鼓励其建言献策，在月度班组长例会上，杜绝“一言堂”作法，要求各班就安全生产、经营管理、设备运转等方面作总结，表看法。
抓实现场安全管理。该厂把开好班前会作为现场安全管理的第一道工序，班组长结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，并以提问的形式抽查员工对当班注意事项、安全隐患的掌握程度；严格交接班制度，上岗人员必须现场手指口述交接班，并对本岗位未处理完的隐患和需要注意的问题逐项交接。生产中，按照“三勤”“四不少”的工作准则，从隐患排查，安全、质量动态达标，节支降耗几个方面着手，坚持操作按程序、巡查按路线、作业按标准，积极营造“人人有事做、事事有人做、事事要标准、处处须规范”的良好工作氛围。
抓实班组安全文化建设。该厂利用节假日聚会、家庭扶贫慰问、QQ群、微信等沟通渠道，创新制定班训、班歌、班前宣誓词等活动形式，鼓励大家集思广益、互帮互助、共创共建，形成“心往一处想、劲往一处使、攥成一个拳头、拧成一股绳”的班组工作合力；健全完善包括员工出勤、安全质量、隐患排查，学练树比等内容的班组信息簿，及班前班后会议记录、交接班日志等各项制度。加大队务公开力度，完善各项考核激励机制，不断激活班组内在动力。
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