该厂推行全面预算管理两个月来，洗煤车间抓住这个契机，两眼向内，细化指标，细分责任，深挖内潜。开好车间预算分析会；建立全面预算台账；坚持按月下达各项材料消耗预算指标。 

　　洗煤介质是洗煤材料消耗的重头戏。他们将消耗指标落实到工段、班组、岗位，从而使责任更加明确，职工主动性大大增强。在预算实施过程中，通过提高责任心，介质在贮运、添加过程中的损失减少了；通过加强设备维护保养和巡检、点检力度，预先脱介效果得到了保证；通过加大疏通振动筛上方堵塞的喷水管道，确保喷水沿筛面全宽给入，脱介效率明显提高；通过定期检查磁选机入料管，保证给料均匀，杜绝了设备和工艺上介质的“跑、冒、滴、漏”。 

　　为此，10月份，洗煤车间再次蝉联了工厂全面预算管理第一名。

本网通讯员：何建民

编 辑：兰天