联系实际，修订、完善、新建三管齐下，狠抓了制度建设。社区所属三个医院在卫生部要求的13项核心制度基础上，配套制定完善了近70多项管理制度。通过会议，培训、考试、板报、图版、印成册子等多种形式进行宣贯。
调整充实组织，完善运行机制。三个医院均成立了医疗质量管理委员会，根据业务实际，分别建立健全了医疗质量、病案、药事、感染、输血等管理组织，制定相关的工作制度和质量管理目标，强化了医疗监督检查。 

　　加强药品管理，推进药房规范化建设。三个医院认真遵守《药品管理法》，严格采购、验收、储存、使用四个环节跟踪监控，严格执行集团公司药品集中采购目录及清零工作，保证了药品质量和药品安全。 

      加强业务技术培训，开展继续医学再教育。做到了制度、组织、计划、时间、内容、师资、考核“七落实”，坚持每周一次业务学习，采取走出去，请进来方法，按照培训计划分别进行业务知识讲课，有计划派出医师到上级医院进修。积极开展“5•12”护士节技术比武等，提高了医务人员素质。

本网通讯员：孔增希

编 辑：兰天