本网讯 冀中能源峰峰集团把班组建设工作放在重要位置，通过开展“五化五强五型”班组创建、强化班组长考核、创新活动载体等方式，不断提升班组管理水平，全力打牢安全生产第一道防线。
　

　　该集团按照“党委领导、行政支持、工会牵头、有关部门配合、全员参与”的原则，把党政领导认可、职工群众拥护作为标准，力求工作质量，确保班组创建达到规定标准。他们由机关相关部门联合起草班组建设管理办法，并根据情况变化，及时下发补充管理规定，进一步实现班组建设规范化管理。以“管理提升，班组为重”为主题，坚持“一车间一品牌，一班组一特色”的工作思路，在所属1759个班组中，深入开展“五化五强五型”班组创建活动，并把创建情况列为工会“夺旗争星”季度建家考核的重要内容，严格考核奖惩，并每季一次对标观摩，进一步促进基层各单位学习借鉴、取长补短。他们以“136”安全管理模式为引领，深入推进班组安全文化建设，学习推广白国周、郭兰印以及本单位涌现出的先进班组管理法，严格执行班前会、集体升入井、交接班等制度，定期组织职工学习安全知识、操作技能、规程措施等，并加强现场精细化管理，全力夯实班组安全管理基础。
　

　　该集团建立科学有效的班组长岗位竞争和考核机制，努力将思想品质好、技能水平高、管理能力强、具有较高威信的职工选拔到班组长岗位上。为提升技能本领，充分发挥班组长的兵头将尾作用，该集团狠抓班组长培训和交流工作，举办班组安全论坛，全面实施班组长安全风险抵押金制度，不断完善班组长激励和约束机制，并把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，目前已有20余名优秀班组长受到省市表彰。他们积极开展班组民主管理，认真执行班务公开制度，定期组织班组员工对班组长进行测评打分，努力把班组建设成为“安全、和谐、文化、创新、小康”之家。他们还开展形式多样的群众性安全监查活动，截至目前，群监员提供有价值安全信息5637条，排除事故隐患139处，有力保障了安全生产。

本网通讯员：冯如飞 路仁生 杜鹏龙

编 辑：远帆