近几年来，山东能源煤炭营销中心临沂营销处员工由于公司内部变动以及数岗位增加大学毕业生，目前一线业务人员多为80、90后员工。他们有自己灵活的想法，有自己目标的追求，但欠缺工作经验。临沂营销处领导高度重视人才的管理，因势利导，通过管理方法的变化，让年轻员工更快融入营销处的文化氛围，找准自己的角色，主动改变心态，激发出他们的创造性。 

      据记者采访营销处时，劳资科科长李兆超说道，“80、90后的员工具备较强的工作能力，但是工作的主观能动性比较弱，因此我们每月评选一次科室明星活动，激发他们主动工作的意识。”临沂营销处多次进行先进、劳动模范评选等活动，树立正面典型，利用奖罚措施，培养员工主动工作的意识，让员工看到自身差距，知辱而后勇，主动改变、奋起直追，赶上营销处发展的步伐。

      市场科新来毕业生赵子龙跟记者谈到自己的见习感想时说道，“从学生到员工，角色有了重大的改变，更快的融入到这个大家庭是我现在急需要做的。尽管在见习过程中，不断提醒自己要有主动的心态去处理问题，但遇到很多问题时总会出现逃避的现象，当看到周围的同事总会努力想办法解决办法时，听到身边的先进模范事迹时，就感觉出自己的差距了。要想更好的展示出自己的专业能力，需要跟同事学习的东西还有太多。”

“年轻员工是有很有自主意识的，在收到物质回报的同时也会重视成就感和尊重感。因此我们更加重视人性化管理，在对员工进行企业文化培训的同时，开展每月一讲活动，主要是让年轻员工熟悉并掌握不同科室的业务内容，丰富岗位知识，不断让他们明白岗位是认证实践最好的地方，要不断的在岗位中学东西，再用到岗位中去。我们还让员工参加拓展训练、执行力、篮球赛等活动，加强他们的集体荣辱观。”曹汉东处长向记者介绍道。营销处通过举办各种集体活动，让年轻员工的个人成就感提升为集体的荣誉感，让他们明白拿出真本事才能获得尊重。

      临沂营销处的80后、90后员工已成为营销处发展的主力军，营销处领导主动改变管理方法，为年轻员工搭好展示的平台，激发员工体内的正能量，更好的为营销处贡献自己的力量。

本网通讯员：姜昊

编 辑：徐悉