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| 淘金有“道”——显德汪矿降本增效工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-18 18:03:08 通讯特写 | ||
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在当前严峻煤炭经济形势下，降低成本、增加效益更是企业实现企业内涵发展，练好“冬泳”的基本功。深谙此道的冀中股份显德汪矿，坚持不断解放思想，主动出击，淘金有“道”，确保企业平稳过“冬”。
管理提升,抓住“控成本之道” 管理是决定经济效益大小的首要条件。显德汪矿坚持向管理要效益，不断优化内部管控，推进管理创新，有效降低了成本。 他们将全面预算管理作为内部挖潜的重点，不断优化成本管控体系，把生产任务、材料费等预算指标层层分解到区队，落实到班组、岗位。同时，加强材料计划采购、领用、回收复用、报废处理全过程闭合管理。截止11月初，原煤材料费较去年同期降低23.05元/吨。 机电管理提升蕴藏着巨大的空间和潜力。他们加大机电管理力度，严格执行避峰填谷用电措施，下网电量不平衡系数由去年9.7%下降至1.27%，吨煤电耗与去年同期相比降低了1.72度每吨。在35kv变电站安装了动态无功补偿装置，每月节约电费支出50余万元。 科技创新,掌控“增效益之道” 科技创新是第一生产力。显德汪矿将科技创新作为挖潜增效的有力支撑，依托技术改造和创新，奏响“科技强企”的最强音。 他们强化技术攻关，大力开展技术革新。推广沿空留巷技术，在1916运巷实施沿空留巷技术，实现无煤柱回采，多回收资源0.24万吨，可增收108万元。他们强化生产系统溜渣筒改造，粒末煤基本全部回收，可增收80余万元。通过对 106精煤运输皮带走廊技术改造，实现节支530万元。 设计节约是最大的节约，通过优化设计方案，从源头上最大限度降低消耗。他们在1221施工60米运料联巷，为1223工作面继续提供服务，节省岩巷工程量60米。优化车场布置，将1225运料巷车场布置在煤层中，减少岩巷掘进量，可减少费用15.67万元。 精细营销, 把握“抢市场之道” 物尽其用，人尽其力。显德汪矿结合煤质先天不足特点，创新营销思路，实施精细营销，实现效益最大化。 他们创新经营模式,实现无中生有。外购优质煤炭与本矿低质混煤配装销售，提升低质混煤价格，保障了商品煤销售。截止目前，共从山西购进高热量煤23万吨，配售矿低热值煤15万吨，仅此一项增收992万元。 他们拓宽销售渠道，做到有中生新。紧紧抓住山东齐鲁石化公司30元每吨低硫加价有利时机，对低硫煤分洗分储，降低含硫量，连续请车发运8.16万吨，加价增收240余万元。在积极争取外围市场的同时，牢牢抓住周边市场，充分利用沙河电厂距离近、运费低的地域优势，主动与其联系，截至目前，共向沙河电厂发运63.21万吨，增收505.68万元。（郑 扬）
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