【本网讯】 今年以来，神华胜利能源公司设备维修中心积极探索安全培训新方法，始终坚持“在教中学、在学中教”和“安全培训不到位就是隐患”的原则，努力做到“六强化”。 

      一是强化落实安全培训主体责任。积极实行“教考分离”,充分调动“教”与“学”的积极性;通过“安全培训责任制及追究制度”把培训任务的完成情况与各级领导的责、权、利挂钩,使培训通过责任制的形式,渗透到各级领导的目标管理中。

 

      二是强化安全培训的持续改进。通过向各单位发放《培训需求调查问卷》广泛征求各单位的培训意愿,使培训工作做到有的放矢；定期组织不安全行为发生人进行针对性的矫正培训，通过“现身说法”和“帮扶结对”，杜绝重复不安全行为的发生；此外，每次培训后通过对《培训意见表》进行统计、分析形成《培训绩效评估报告》，总结分析培训中的不足，确保培训工作的持续改进。

      三是强化新员工的培训。对新员工严格进行三级安全教育，保证每一级安全教育达到24学时；严把外委员工的准入关，严禁录用培训不合格、体检不合格、政审不合格的员工；大力开展师带徒活动，严格审查师傅的资格；定期组织新员工谈心，为新员工营造良好的发展平台。

 

      四是强化现场实地安全培训。将培训课堂搬到现场，开展“卡车盲区实测培训”、“登高体验培训”等10余次的现场培训，让员工亲身感受危险源的存在；特别注重对员工开展集团公司、同行业安全生产典型事故案例的培训，运用电教片、多媒体等方式进行学习，以血的经验教训和很强的震撼力，引起员工的共鸣。

      五是强化对应急预案和现场救护的培训。重点针对焊接等易起火的区域进行灭火培训，包括汇报程序、应急疏散、灭火方法等内容；定期邀请红十字会急救专家对兼职急救员开展急救知识专项培训，极大地提高了各单位的应急处置能力。 

      六是强化班前会培训。强化以“每日一题”为载体的班前培训，突出与当班安全生产现场紧密相关的安全生产知识、技术规程措施和事故案例的教育，提高员工对“应知应会”知识的掌握能力和现场危险源辨识能力，保证员工上好“岗前第一堂课”。

本网特约记者：任少华 通讯员：张军

编 辑：徐悉