本网讯  冀中能源峰峰集团大淑村矿持续在成本管理上抓“一把手”、抓考核、抓细节，促进了成本指标落实兑现。

       抓“一把手”。这矿把成本管理的职责牢牢锁定在区（科）一把手和矿相关职能部门主要负责人身上，搞不好成本管理则予以重罚。矿主要领导经常召开“一把手”专题成本分析会，查找不足，分析问题，交流经验，商量对策，面对面给“一把手”传授成本管理先进理念和方法，不折不扣兑现奖惩。有的区（科）一把手因月度成本管理差，开最低工资，有的管理好则奖不封顶，促使一个个“一把手”认认真真抓起了成本管理。

        抓考核。该矿对成本管理的相关人员严格考核，对造成材料资金浪费、损坏设备、管理出现漏洞的人和事，改变以往追究单位多、追究个人少的做法、重点追究个人责任，处罚责任人让他心惊肉跳，这就大大激发了相关管理责任者的工作主动性。

       抓细节。该矿制定了物品交旧领新等细节管理制度，小到半截螺丝、两厘米长的焊条尾头、也必须交旧，将一项项成本管理工作真正从细节、从过程抓紧、抓严、使成本指标月月完成了计划指标。

本网通讯员：任志超

编 辑：远帆