【本网讯】川南建工把后40天视为安全管理的特殊时期，从强化安全教育、落实安全责任、严格安全管理几方面入手，筑牢安全生产防线，严把年末“安全关”。

　　严格干部值班、跟班制度，落实安全责任。公司机关、项目部领导按规定下井带班，各项目部值班领导要亲自主持当天的安全生产平衡会。领导下井带班，对所查问题要以“三定”形式及时处理。各施工连队值班长是当日安全生产的第一责任者，要掌握现场安全生产情况，针对性地开好每一个班前会，严把“不放心人”的上岗关。跟班干部必须参加班前会，与工人同进同出，严格把好当班安全关。

　　深入开展事故案例教育活动。公司安全“攻坚”督导小组把公司近年所发生的事故整理汇编，在各施工单位每天班前会、安全会上开展故案例剖析，使广大员工从中深刻吸取事故教训，增强员工的安全意识，定期开展特殊工种培训。

　　强化现场管理，严格监督检查。施工单位在施工前，必须组织员工进行现场隐患排查，做到先安全后生产，不安全不生产。并针对性地制定安全管理措施和安全技术措施。工程技术部门要按规定派管理人员现场跟班，及时协调解决现场存在的问题，确保重点工程的施工安全。同时，认真开展隐患排查治理“回头看”活动。确保年末安全生产。
　　

本网特约记者：彭国芬

编 辑：兰天