在广阔的天山戈壁，沿着一条辗转延伸的柏油马路向山高雪美的方向拜城西矿区行走63公里，有“一帮”朝气蓬勃的汉子，在蓝天煤香的历练中，书写着河南能源在新疆的宏图大志。这就是河南能源新疆公司下属子公司新疆拜城音西煤业有限公司所在地。这里有一支特别能吃苦、特别能战斗的干部员工队伍，在这支干部员工队伍中，有一位身板干练、儒雅睿智、献身煤化37年的矿山骄子，他带领着迎难而上的音西人，用求真务实、锐意进取的精神姿态，尽情挥洒青春的激情和汗水，描绘着音西煤业可喜的变化。以敢为人先的胆略和永不服输的勇气，带领团队在天山腹地创造了一个又一个奇迹，他，就是连续六年被河南能源永煤集团评为劳动模范的姚振党。

　　音西煤业地处巍峨天山脚下，海拔最低点达2250米，这里的人们常年和暴风雪、沙尘暴、洪水做斗争，尽管生活环境十分恶劣，但是作为一名领导者，他将那颗坚强的心埋在了这片热土，无怨无悔地坚守了30多年，并为河南能源新疆公司交上了一份优秀的答卷，他就是音西煤业董事长姚振党。他果敢谦和，思维敏捷，在他那充满磁性的话语中，时常迸发出文化和管理相互融合的智慧灵光。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　抓安全“铁”字为要

　　“安全是天字号工程，怎么抓也不过分。”这是姚振党经常挂在嘴边的一句话。三十多年来，他始终坚持安全管理亲自抓，从不懈怠。笔者在与职工座谈采访中，大家谈论最多的是姚总，“处理问题对事不对人，不讲情面，不徇私情，依法办事，大家对他既害怕又敬佩……”该矿综采队副队长如是说。

　　初到音西煤业上任的他，由于对矿井布局不了解，面临着更多的考验。对此，姚振党积极倡导安全管理创新理念，经常与生产技术人员促膝座谈，查找问题的原因，努力寻找工作中的创新点。当时，该矿面临13102工作面回撤和13103工作面安装同步进行的难题，他没有退缩，反而在动员大会上说：“困难是一块试金石，在艰苦的环境中反复磨砺，很快就能辨明真假。”他亲自带领技术人员深入井下调研，研究制定专项回撤、安装方案，应用“综采支架回撤装车平台技术”，原计划35天完成的回撤安装任务，结果仅用了28天。

　　在他的亲自主持下，先后完成了《KJ377矿压观测系统的应用》、《音西煤业13103工作面初采初放安全技术研究应用》、《音西煤业二采区煤仓优化设计》等科技项目，有效解决了制约音西煤矿接替的难题。先后完成了“井下广播系统的应用”、实施了“矿帽亮身份”、“六确认六不干牌版”、“现场安全作业单”、“动态互保联保”机制、班前会宣誓流程、岗位操作手指口述、安全确认等现场安全管理措施应用，特别是新疆自治区首家“综合多媒体录播系统”的创新应用，切实提高了矿井安全监督管理水平。先后投资1000多万元，完善和改造了矿井主要通风设备、瓦斯监测系统，安装投用了K型往复式给料机；全面推广应用高强度锚杆支护技术，加强巷道支护安全系数；引入KJ377矿压观测系统，确保井下顶板的现场安全管理；加强了矿井信息化建设，大大提高矿井技术安全管理水平。

　　姚振党严管安全是出了名的，他明确要求矿领导班子带头执行下井带班跟班制度，带头落实《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》、《七大攻坚举措》等制度。“严查‘三违'一刻也不能放松，尤其对查出的副科级以上‘三违'人员，情况一经核实，罪加一等。”他在调度会上严厉地说。

　　姚振党每次下井都亲自捡设备用的小配件，并且点数清楚，亲自放到指定位置。对自己查出的一般问题隐患，都要与大家一起现场整改完毕，他才离开。有的问题现场的确整改不了，他会要求先拿出整改意见，专人督查督办。姚振党认为，企业的发展不单单体现在力挺图志上，更重要的体现在细节管理上。在实际工作中，他每月对矿上下发的安全生产考核进行严格审核。同时，积极推进区队、班组五自管理和双基管理，加大了隐患排查整改力度。通过一整套全方位、全覆盖、全过程的约束与激励并重的绩效考核体系，使该矿上下形成了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的良好工作氛围。

　　姚振党非常注重矿井安全质量标准化建设。他每次下井必带着尺子，在井下随处抽查，要求极尽苛刻。一次，在井下他专门让跟班矿领导拿尺子测量避难硐室的施工高度，跟班矿领导说：“姚总，我没带尺子，我看着可以。”姚振党当即给予严厉地批评，“你用眼睛看一眼，就是质量标准化的标准吗？作为跟班矿领导下井不落实标准，不执行标准，光会用眼睛看，不亲手用尺子量，就是失职……”他就是用这种务实的作风，硬是把该矿的质量标准化建设提高到了一个新水平。2013年10月12日，在接管仅有一年的时间内，该矿顺利了阿克苏地区煤管局、拜城县煤管局联合验收，达到了新疆自治区一级质量标准化矿井标准。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　抓用人“情”字为上

　　人才是企业发展的第一资源。姚振党始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人理念。“不论家庭条件背景，只要你有能力、有实力、德行好，直接来找我，考察合格，我们就敢用你。”他在全矿职代会上谈到。

 
　　一年多来，他鼓励员工自觉提升业务技能和创新意识，专门建立了人才创新成果“专项资金”，对研发推广的创新成果项目进行奖励。对矿内各类人才实行公开选拔竞聘，让德才兼备好员工、好苗子在企业发展中站稳脚步。尤其是矿上的年轻人，心里特别高兴，大家都积极努力争创新，立志在音西煤业这个大舞台上展现自己的青春和才华。

　　姚振党积极倡导“能者上，劣者下，庸者让”的干部聘用机制，按照“岗位靠竞争，收入凭贡献”原则，给干部一个公平的竞争平台。在今年年初工作会议上，他明确要求在区队长、班组长任免方面，坚持“公开竞聘”、“队内推荐”、“民主测评”、“张榜公示”、“备案上岗”等流程，公开公平选拔干部。

　　“我们矿2013年下半年，先后就有12名员工从竞争中脱颖而出，走上了技术主管的岗位，他们通过公平竞争的舞台，实现自己的价值。”该矿企管科科长王红光告诉笔者。

　　他对生产一线技术能手和工各单位班组长非常“关爱”，注重充分发挥他们“兵头将尾”的作用，激发员工积极向上的热情。对在年度荣获“综掘大王”、“维修能手”的精英和表现突出的班组长，除在政治待遇、物质奖励上倾斜外，还积极向集团公司推荐，通过广播、电视、报纸等媒体，对他们的个人进行广泛宣传，让他们成为矿上众人皆知的“明星级人物”。

　　“我们矿的用人理念是给想干事的人以机会，给干事的人以舞台，为人才成长提供适宜的‘土壤'，让他们成为企业的‘栋梁'。”该矿党委书记王金海介绍说。

　　现如今，很多年轻的大学生从基层中脱颖而出，在区队科室中担起重任，为企业的腾飞发展奠定了坚实的基础。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　抓管理“精”字为先

　　精细管理是企业永恒的主题。一个企业要安全、健康发展，很重要一点在于管理上的精细化。“抓大也要抓小，精细管理是关键。”这是姚振党经常给员工讲的一句话，在会上，他点名批评办公室照明通宵达旦、电脑彻夜不关、打印纸使用单面，井下锚杆、托盘、螺丝、螺母随处乱丢，甚至埋进煤里……通过对这些小事的“关注”，切实把全体员工的思想凝聚到了点滴细流汇成巨浪大河，企业发展需要勤俭持家的意识目标上来。先后下发了《音西煤业员工行为礼仪规范》和《音西煤业内部市场化管理办法》，把被动的要求变成了自觉的行动。

　　制度和措施看上去“既没有光泽，也没有色彩”，但如果执行到位，那制度和措施就会熠熠生辉。在姚振党的带领下，该矿本着“处处有考核、管理无死角”的理念，强化中层干部执行力，进一步建立完善了安全、生产、经营管理、文化建设等一系列考核机制。制度有了，真学也要真用。文化践行是根本，他经常教育引导各级管理者要把重点放在制度的落实和执行上，实现靠制度管人。每次矿党委组织召开民主生会议，就是工作再忙，也要准时参加，从未缺席过。特别是在学习党的十八大精神宣贯阶段，他带头写学习笔记，并要求每一名班子成员写一篇学习十八大的心得，并在会上交流讨论，不但提高了领导干部的学习意识，也增强了领导间的团结意识。

　　一年多来,姚振党不断加强生产组织管理，大力营造紧张、有序的安全生产氛围，培养“齐心协力、迎难而上”的团队精神，经常深入到采掘工作面，带领技术攻关组进行现场调研，优化生产方案，细化安全措施，亲自审定煤仓上口安装煤矸分流系统方案。“姚总是从煤矿采掘一线走出来的领导，他最喜欢在现场亲自给员工讲授如何处理问题，从没有官架子。”掘进队技术员刘运河告诉笔者。“干技术的一定要认真，各种技术参数你不算，也就不知道；不到现场去，你一定干不好！”姚振党总是语重心长地开导技术员。

　　姚振党注重对领导跟值班制度的落实和督察，推行当天值班领导纪律督察负责制，进一步发挥以调度为中心的安全生产指挥系统功能。制定了一日双调度会议制度和每周组织安全大检查制度，切实解决现场工作中的实际问题，做到安全生产、“一通三防”和综合治理等工作协调配合，各生产环节均衡作业。严肃安全生产“中断”考核和各项安全隐患事故追查，真正把考核与责任追究落实到位。

　　姚振党始终坚持精细化管理方向，提出了“成本管理”理念。要求企管科牵头每月四次到井下现场检查，详细了解区队材料消耗情况，掌握现场材料问题，建立完善领料、运料、废旧物资交接制度，在他的大力推动下，该矿创新了“物资出库刷卡”办法，由矿企管部门每月按时将材料成本金额充值到卡中，各单位根据需求进行刷卡。运行半年时间以来，材料消耗相对减少近200万元。同时，专门投入35万元新建一体化混合存储仓库，应用了仓库的“四号定位”和“五五码放”的管理标准，实现了物资出库及时率和出库物资质量的合格率均达到了100%。

　　“一分一毫，积少成多，现在是经济危机的紧要关头，能省则省，不能拿公家的钱，不当钱。如果我们没有危机意识和责任意识，我们就不可能干好自己的工作。”姚振党对铺张浪费和“好好先生”干部深恶痛绝。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　抓民生“勤”字为民

　　“做为一名领导干部，我要尽心尽力，多做温暖职工的事。”这就是姚振党最大的心愿。他认为，民生工程就是民心工程，民生好不好，关键看你是否赢得了民心。他时刻将“诚实”这个词挂在嘴边，教育所有干部必须诚心，用心对待每位员工，始终从员工最关心、最现实的问题入手，营造美丽音西、文化音西、和谐音西。

　　姚振党是个善于学习、勤于思考的人，践行企业文化，注重细节管理，是他多年来养成的习惯。每月的黑板报评比他总是“不请自到”。“黑板报，三个字就是评比标准，”他在评比座谈会上说，当时大家都不理解。他接着给员工解释说：“黑，就是黑板的底色要黑，要黑里透亮；板，就是版面设计要新颖合理，文字插图要生动有趣；报，就是报道内容要主题鲜明，内涵丰富。”他的生动表述把在场的员工逗乐了。每次开会，他的讲话都迸发着智慧的火花，蕴含着全新的管理之道。他倡导简单、实用的原则，反对空话、大话、套话，他的声音充满着极强穿透力，他的话总能触动到员工心灵最深处。他说，只有落后的领导，没有落后的员工。影响员工敬业度的主要因素就是我们管理人员的“领导力”和“执行力”，作为一名管理人员，你有智慧吗？要有，请献出你的智慧；你有汗水吗？要有，请献出你的汗水。如果你什么都没有，请你离开。句句真真切切，推心置腹，着力显现出他虔诚的工作态度和忘我的奉献精神。

　　在接管的400天里，一件件惠民项目如同一股股暖流温暖着职工们的心。为解决矿井用水问题，姚振党先后多次到七公里外水源地勘察，在下游筑起三道拦河坝，最终解决了矿井用水难的问题；为促进矿区的和谐稳定，每到伊斯兰教开斋节之际，他亲自组织矿领导到少数民族家里慰问。也就是这位年过五旬的老人，赢得了全矿少数民族职工的爱戴：“姚总，对我们少数民族特别关心，专门为少数民族职工修建了住宿区，让员工在矿上安心工作……”该矿综采队维族职工牙生•买买提用不熟练的汉语告诉笔者。

　　为保护职工健康，他狠抓民生建设工作，在煤场四周安装了防尘网，减少煤灰的飞扬。先后投资500多万元，建造新锅炉房、修建医务室、改造食堂和理发室、购置大型洗衣机、开通员工专车等，为职工创造了良好的工作生活环境。

　　他时刻心系困难职工，主动和困难职工结成对子，将企业的温暖送到他们心中。他提倡“健康快乐的生活”理念，引导员工积极参与到矿区文化活动中，先后在矿区开展“我读书我快乐”读书比赛、“我与音西共成长”征文大赛、“我骄傲•我是音西人”演讲比赛等活动，让员工在参与中感受矿区浓浓的文化生活。

　　作为一名煤矿的领导干部，他时刻牢记社会责任，积极主动为灾区和失学儿童捐款。“能够为国家慈善事业尽自己的一份力，这既是一个公民的责任，也是一份义务，我觉得很快乐。”他朴实的话语让所有人很感动。 正是姚振党敬业奉献促发展的精神，赢得了集团公司和社会的普遍赞誉和认可，先后荣获“全国十佳队长”、“河南省五一劳动奖章”、“河南省优秀共产党员”、“河南煤化劳动模范”、“河南煤化优秀矿长”等荣誉称号。

　　姚振党就是这样一个虔诚实干的人，始终做到真学、真爱、真执行，无论对企业、对职工，他都倾注自己的全部心血，力争做到最好。在短短的一年多时间里，他以一个煤化人的韧劲和胆识，做出了不寻常的业绩，深得大家的敬重和爱戴。如今，这位扎根煤海深处的弄潮儿，正手持“亮剑”，以饱满的精神引领着勇于拼搏的音西人，奋战在最艰苦的天山戈壁，立志实现新的跨越和梦想……

本网通讯员：付明明 张安伟 张小慧

编 辑：兰天