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| 赵官能源深入开展降本增效活动，提升企业发展质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-21 10:15:04 经验交流 | ||
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赵官能源针对自身薄煤层、高瓦斯、大涌水等不利因素，坚持稳中求进的总基调，向管理要效益，用技术降成本，牢牢把握应对危机的主动权，对各类可控费用全部纳入市场化考核，1-10月份，综合成本同比降低75.68元/吨，企业减亏为盈，实现了降本增效。 创新商业模式。利用区位优势，配洗配销，拓宽经营范围，外购原煤配销矿井中煤、煤球；购买精煤0.34万吨，配销二采精煤0.39万吨，解决了矿井精煤内灰高、粘结指数低、难以销售的问题。引导客户消费，与山东水泥厂联合开展煤矸石代替页岩试验，创新矸品消费模式，日销量达1000吨；同时，从矸石细度、热值等指标入手，按市场需求，对大块矸石细化加工。1-10月完成矸品加工销售66万吨，创收900万元。 合理调节配采。针对矿井煤种分布特点，增加二采区精煤工作面产量，适当控制一采弱粘煤工作面产量。利用分储、分运、分选、分销，将二采弱粘煤加工精煤，将一采贫煤加工动力煤。针对重介选煤“中煤含精、精煤含中”偏高问题，邀请集团洗选专业高技能人才现场指导，解决了设备旋流器等设备的缺陷。改革选煤工艺，使精煤产率由19%提高到36%以上，煤泥产率由13%减少到11%以下。 实施倒逼机制。细化分解成本费用构成要素，保证了各项费用合理受控。抓好分时用电，主排水系统全部在谷段运行，尖峰时段组织日历化检修，1-10峰谷分时节支194.11万元。综采工作面应用乳化液泵站变频技术，节电率达到30％。积极寻找替代品，顺槽巷道以塑网替代金属网、推广新型M钢带等，每米巷道降低支护造价54元。批量购进柴油254吨，保证了用油质量，批零节支35.97万元。 推行瘦身减员。推行工区瘦身，回采工由年初331人减少到216人，掘进工由年初681人减少到483人，采掘减员31%。推行部室改革，将延深办合并到生产技术部，物业部、计生办合并到党群部，减少部门3个。推行无人则安，实现-415中央泵房等8个岗位的无人值守，减少岗位工30人。完善退出机制，加大“四长”人员清理，矿井总人数由年初1901人，降到10月末1728人，减少173人。
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