【本网讯】11月19日，川煤达竹公司石板选煤发电厂召开中干会议，制定五条硬措施，打好年末收官战。
由于今年受煤炭市场的影响，各项目标任务指标差距较大。将近年末，该厂在认真分析调研的基础上，于19日召开中干会议，制定五条硬措施：

　　一是强抓设备管理，牢固树立设备必须满足生产工艺要求的意识。切实开展好设备巡检、例检和预防检修。把设备出力不足纳入缺陷管理。务必建立起设备使用周期台账和零配件、易损件更换使用周期台账，以切实有效的措施，确保设备完好。

　　二是脚踏实地地抓好生产工艺管理。管理人员必须讲政治、讲大局、讲责任。静下心来、沉下身去管好现场。尤其确保生产现场仪表、仪器完好，确保管路流畅和指标、参数合格。

　　三是全员树立“品无质不立”的产品质量理念。管理人员必须明白：合格的产品才有希望成为商品，只有跃升为商品，才能取得劳动价值。继续严格执行质量异常情况责任追究，坚持从快、从重处惩质量事故。

　　四是狠下心来抓安全。务必抓好年底检修项目的安全技术措施审定；务必抓好习惯性违章的处罚；务必抓好安全责任的落实；务必抓好外来人员、外委工程的监管；务必抓好安全现场关隘。

　　五是抢抓机遇，做好外购煤收购工作。必须确保后40天完成3.5万吨。这次收购任务，与营销科工资全额挂钩，不保底、不封顶。

　　五条措施，吹响了“集结号”，为工厂力克时艰、打好攻坚战强注了“推进剂”。

本网通讯员：何建民

编 辑：兰天