本网讯 （特约记者胡九潭）阳煤集团五矿以深入推进“142”管理模式工作为动力，以开展安全质量标准化检查活动为抓手，突出安全质量管理创新，强化安全责任落实和执行力建设，坚持稳中求进，不断推进安全质量标准化建设。

　　阳煤集团五矿按照“岗位达标、专业达标、企业达标”要求，深入持久地开展安全质量标准化建设，不断夯实安全管理基础，找准支撑点，开展大搞质量标准化会战，从井巷干净整齐抓起，加强轨道、道岔、上下山安全设施，规范现场作业标准，实行专项治理日报制度。在采掘区队、辅助区队建立完善区队安全隐患防控流程、职工规范化管理流程、班组管理预案流程、管理制度网络化考核流程、设备管理网络化考核流程等“五大体系”，形成项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核、循环推动、全面塑造、持续提升的大安全运行格局。

　　阳煤集团五矿抓安全质量标准化建设，突出视觉文化建设，开展安全质量治理提升周活动，大力推进“细节完美工程”创建工作，实行“花钱买境界、细节讲标准”自查活动和互检互查活动。根据“细分事项、责任到人、优化时段、严格考核”的工作要求，创造性地开展管理流程确认，落实工作闭合管理，强化安全执行力建设，建立完善安全制度文化网络化管理体系，对每个管理文件实行表格化考核，建立考核台帐，严格落实考核制度，设计制作 “制度文化网络考核平台”，加大督察检查力度，推行安全检查“查后查”、跟踪巡岗、零点行动等督察活动，掀起 “问责风暴”。

　　阳煤集团五矿结合本矿实际，突出安全效能监察，加大薄弱时段管控力度。对安监系统、生产部室、党群工作部门等管理人员下井检查“区域点数”进行细排队，实行月度考核兑现，对基层区队巡岗检查进行排名。强化安全职能建设，加大安监队伍管理，建立安监人员月度考核末位淘汰制。对安监员、瓦检员、放炮员 “三位一体”整合工作继续推进，打造高标准精品工程。严格标准、贯彻标准、落实标准，保证质量。健全完善安全质量标准化长效机制，严格执行隐患排查制度、隐患治理报告制度、领导督查督办等制度，加大责任追究力度，全面提升安全质量标准化水平。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：兰天