【本网讯】  面对矿井生产转型过程中随时可能出现的问题，怎样带领干部员工合理高效地解决难题，顺利实现转型目标是陕西彬长集团小庄矿业公司党政领导眼下思考最多的问题。为此，小庄矿从“抓好当前，谋划明年”做起，以完善各项管理制度、推行分项工作负责制为抓手，未雨绸缪，深入调研，做好2014年各项任务的谋划工作。

       为了掌握矿、土、安三类工程任务完成情况，形成“人人有担子、个个有任务”的局面，矿党政领导与各分管领导对2013年各项工作进行了梳理，对照工期比进度、查质量，并组织召开座谈讨论会，听取分管领导和部室负责人在安全管理提升、内部经营管控、生产准备推进、党建等工作中的经验，在查找不足的基础上，认真对2014年的的安全生产、经营目标任务进行部署，重点对为完成目标任务将要采取的措施进行了谋划。

       结合矿井生产转型迫在眉睫，有些管理制度已不能适应发展需求，公司要求对各项管理制度进行修订完善，要制定出符合实际、管理有效的规章制度来指导各项工作的顺利开展；针对目前生产建设过程中，少量工程中会出现断档、职责不清的现象，公司经过深入调研和讨论，将试点推行分项工作负责制，形成单项工程专人负责，发挥个人专业和管理强项，最终达到目标明确、责任明确，工作顺畅的目的。

      在充分调研和论证的基础上，小庄矿业公司2014年将以“围绕一个中心，突出三个重点，夯实三个基础，抓好三支队伍建设，做到三个提升，实现八项目标”为总体思路，认真谋划和做好四方面的工作，即“强化灾害预防治理，提升矿井安全管理水平；加大基本建设攻坚力度，为矿井试运转奠定坚实基础；强化生产经营管理，力争管理水平全面升级；提升党建和群众工作水平，努力打造和谐富美新矿区”。

      该公司党政领导要求，广大干部员工要在工作中理清思路，要将思想和行动统一到“创建陕煤化集团数字化示范矿井、精细化示范矿井、安全质量标准化建设达到一级标准”这一目标上来，以深入开展群众路线教育实践活动为载体，做到“心往一处想、劲往一处使”，转变作风，落实举措，推进各项工作做好、做实、做出成效。

本网特约记者：丁运华

编 辑：徐悉