本网讯 今年四季度以来，冀中能源中煤四处矿山工程公司针对收获期项目较少、运营资金短缺的客观实际，坚持管理提升同勤俭办企相结合，严控非生产性支出，努力开源节流增收提效，为落实好保安全、保生产、保民生三大立足点聚财托底，助推了企业增强内生发展动力，更好实现全年任务目标。 

      为使分散全国多个省市的项目部、矿厂领导班子心无旁骛干工作，众志成城抢生产，该公司规定10和11月份为无会月，不劳师动众召集各类大型会议。生产经营计划下达和安全技术措施报批，一律通过生产早会和内部管理平台、腾讯通等研究、传递，领导包点督导，协同办公，节约会议成本，提高办事效率。各单位以往每日生产调度汇报，采用电话方式，通讯费、漫游费等耗费明显，公司适时督促各项目部配备或者利用闲置的摄像头、麦克风、小音箱等简单设备，在不需投入或少投入情况下，建立起项目部视频通话系统，利用互联网络，实现项目部与公司的面对面的实时视频传输通讯，既有效的节省了部室通讯费用，也降低了项目部的支出。

      为严控非生产性开支，保证资金流优先满足安全生产运转，该公司建立和严格执行各单位、部室资金月报制度，加大财务专项检查力度，每月限时上报资金使用项目、周转情况，确保资金重点统筹使用，提高周转效率。10月初为该公司前身中煤四处建处60周年和挂牌成立重要日子，公司党委严格按照中央“八项规定”和反对“四风”的要求，结合报请财务数目，坚持少花钱多办事，最大限度削减开支，降格降调，不搞大型庆典和宴请，代以简朴热烈的集会、文艺演出、牌板展览等形式保证活动的喜庆气氛，提振干部职工同频共振致力发展的信心。（李长兴）

本网通讯员：李长兴

编 辑：徐悉