【本网讯】（刘永平）龙煤集团七台河分公司七台河向阳煤矿在“保安全、稳增长”活动中，精打安全、效益的金算盘，今年来，实现增收减亏700万元，杜绝各类安全事故发生。 

                                                               煤质就是效益 

      向阳矿今年煤质增收指标是400万元，这对于年产原煤52万吨、煤层赋存条件不好、顶板特别破碎、煤层出现夹矸现象的向阳矿来说压力很大。 困难面前，向阳矿党政一班人带领全矿干部工人树立煤质创效、“拣矸就是捡钱”的理念，进一步强化质量意识，高灰煤采取与低灰煤搭配开采，破碎带工作面采取漏煤眼加设选矸石篦子，掘进半煤岩巷道煤岩分装，地面煤场设两人捡矸石，并采取计量工资把，提高煤质，努力降低灰分，确保实现提质增效目标。 

                                                               降成就是提效 

      向阳矿组织物管科、生产科人员深入12个井区及地面辅助单位盘点大型材料、清点设备，为开展大型材料租赁奠定基础。矿物管科根据生产科作业计划合理调剂使用大型材料，井区能回撤的大型材料由物管科下达回撤通知单，限期回撤，提高大型材料复用及周转力度。在成本预算上下功夫，对全矿生产井区各指标实行“月核定、旬考核”，每月初按照井下生产环境、安全投入等情况下达当月各项成本指标，井口、班组层层分解预算指标，最终将指标落实到小班职工。严格材料费控制和审批，能循环使用材料由物管科负责调剂复用；能修复的设备由机修厂修复，小型材料由井口自行购买。每月对各单位的材料费用，按上、中、下旬三个时间段进行考核、按时段控制费用支出，将目标成本管理与工资绩效考核挂钩，对成本超支的单位实行比例考核，奖优罚劣。目前，向阳矿这一管理方法正在逐渐推广开来，有效地减少了新品投入，使大型材料“活”了起来。

                                                      节约就是增收 

      向阳矿努力降低生产成本保增长。 矿机电系统实行“躲峰压负”，加大高峰期用电管理，限制高峰用电；办公系统对纸张双面使用，杜绝“长明灯”、“长流水”；加大租赁设备返送力度，闲置设备及时返送回公司租赁站，降低租赁费支出；矿机修厂加大修复矿车、热补电缆等修旧利废力度，年可修复矿车30多台，年可创产值100多万元。优化安全高效采煤工序，提高资源回收率；在开拓布局上，严格控制巷道断面，减少岩巷浪费，科学采取顶板支护，生产科对每条巷道的支护制定措施；力开展科技创兴、“五小攻关”等活动，破解制约高产高效的“瓶颈”。采煤通过科技攻关采取提前打超前出口和工作面4人双钻打眼的流程化作业办法，在同等材料费使用的基础上，提高产量20%；掘进工作面采取双风钻大眼，装岩机出货的办法，产量提高50%，全矿95%的掘进队月进尺突破130米，十六井90601掘进队连续月进尺突破180米。

                                                         创新就是增效 

      向阳矿井下煤层在50—70度，高度在0.4—0.7米，属于急倾斜薄煤层，半煤岩掘进工作面都必须使用锚索、钢带护帮护顶，不然就会片帮冒顶，每年用于护帮、护顶的费用高达230—300万，如何把护帮护定费用节省下来？这个矿领导目标瞄在上废旧钢丝绳上。向阳矿12个井口都是斜井绞车提升运输，每年废旧钢丝绳达10000多米，如何把废旧钢丝绳利用上，矿领导组织技术人员技术攻关，把废旧钢丝绳做成钢带，先把废旧钢丝绳截成2米、1.5米2米，在用截板机把铁板截成块，在用压板机把铁板压成槽，然后把钢丝绳放在压好的铁板槽里进行焊接，就这样做成了钢带，既节省了购买钢带的费用，又让费用钢丝绳有了“用武之地”。目前，这个矿已经在全矿12个井口全部使用钢丝绳做成的“钢带”，据矿财务科、生产科和机修厂初步计算，每年创效130万元。 

      与此同时，这个矿还积极鼓励职工开展小改小革活动，对“金点子”和技术改革给予奖励，九井机电井长20多项小改小革、通风区有三项技术改革、机修厂五项技术改革运用到生产中受到奖励，

本网特约记者：刘永平

编 辑：徐悉