面对当前严峻的行业形势，邯郸设计公司以柔克刚，以文化聚人心，以文化促发展，在公司上下开展了主题为“增强责任，提升道德，我与企业共奋进”的实践活动，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感奏响了和谐发展的主旋律。

和合一心 加强形势任务教育 

      看得见的危机来自于市场，然而更大的危机来自于企业内部。“市场形势严峻诚然可怕，但思想滑坡、工作滑坡比市场滑坡更可怕。当前，企业职工唯有认清形势，增强大局意识、责任意识，凝心聚力，才能在这场危机中求得生存、求得发展。”邯郸设计公司领导班子在部署工作时多次强调。 

      主题实践活动自九月开展以来，邯郸设计公司班子成员率先垂范，依靠公司“和”文化，把增强职工责任心、提升职工道德水平同应对危机有机结合起来，先后深入各部门开展各种形式学习讨论，讲形势、传压力、明任务，将煤炭行业面临的严峻形势、企业内部存在的问题、战胜困难的思路与措施传达给每一名职工。大讨论在该公司各部门迅速形成一场破除思想障碍的“头脑风暴”。通过学习讨论，广大干部职工深刻认识到“危机在哪里”以及“如何战胜危机”，真正地解决了认识问题。 

      作为此次活动的组织者，该公司党群部在活动伊始就积极行动，制定了《开展“增强责任，提升道德，我与企业共奋进”主题实践活动实施方案》，全面部署各阶段任务。同时，充分利用报、刊、网、橱窗等宣传阵地，刊登公司攻坚克难、应对危机方面的稿件，开设“增强责任，提升道德，我与企业共奋进大家谈”专栏，选登干部职工讨论活动心得体会，最大化地为此次主题实践活动造势。
和风正气 转变工作作风 
      “当前，行业形势不容乐观，干部职工唯有正视困难，同心协力，将‘尽责’与‘担当’落实于工作和生活中，才能实现‘企业、家庭、个人’的相互协调、共同发展。”该公司总工程师李德春对于此次活动提出了一些自己的见解。

       进入十月以来，活动进入整改提高阶段。邯郸设计公司以支部为单位，组织公司26个部门在上一阶段学习讨论成果      的基础上召开民主生活会，重点解决职工责任意识不强、作风不实、道德品质不优、奢靡享乐等问题。党员带头开展批评和自我批评，激励干部职工立足岗位，勇于担当、尽职尽责。一时间，公司上下又迅速掀起了一场转变工作作风的思潮。 

      工程承包公司结合实际情况，开展了“立足岗位，勇于创新，持续创优，家庭和睦，快乐工作，幸福生活”为主题的讨论会，要求全体党员出出汗、红红脸，讲实话，说真话，并立足自身岗位寻找差距和不足，开展批评和自我批评；修订和完善了《工程承包公司驻现场人员补助办法》和《工程承包公司节假日现场人员加班管理和补助办法》，给长时间在现场坚持工作的人员予以补偿，努力营造一个工作与生活、事业与家庭和谐的氛围。 

      青岛地铁2号线项目部注重员工素质的提升，加强员工培训。自九月份活动开展以来，围绕员工专业岗位技能、行业规范标准、道德行为规范等内容，坚持每周一次集中培训，每月一次集中讲评，按照“强责任尽职责、塑品德提素质、学技能精业务”的思路，注重实效，不走过场。截至目前，该项目部已经举办职工培训12期，取得了良好的效果。 

      电气工程所围绕“如何尽职于自己的岗位？工作创造的价值有哪些？有没有奋发做事的激情？有没有勇于担责的境界？有没有高效服务的作风？有没有干事创业的本领？如何为家庭担责做贡献？”七问展开大讨论。对标先进，自我剖析，查不足、找差距、补短板。
…… 
      为提升职工思想境界，该公司还组织全体职工观看视频《为家请打好这份工》，极大地强化了职工的归属感和责任感。“对于企业职工而言，存在着两个家：一个‘大家’——企业，一个‘小家’——真正意义上的家。家庭是生活的港湾，企业是事业的基础。为了更好地呵护这两个家，我们需要尽职尽责干好本职工作。”监理工程师李卫国看完视频之后感触颇深。

和衷共济 打好危机持久战 

      人心齐，泰山移。在实践活动的推动下，邯郸设计公司广大干部职工把强烈的危机意识转化为战胜挑战的坚定信心，勇于担当的高度责任，狠抓落实的具体行动。 

      抓住优化结构成本“牛鼻子”。开展实践活动以来，邯郸设计公司秉承对客户负责的理念，从低成本设计角度出发，对所承担的集团内、外部重点项目进行了大量、细致的优化，既为客户降低了成本，又为自己赢得了市场。大南湖十号煤矿及选煤厂经过数次优化，达产采区由两个调整为1个，掘进工作面由6个减少至3个，减少投资6.6亿元；依兰第三煤矿调整井田开拓方式，由“斜、立混合开拓”改为“立井开拓”，大大缩短了建井工期；106煤矿将架空人车由胶带机上山调整至轨道上山，减小胶带机上山的断面，加快了掘进速度…… 

      查摆管理“短板”。从严费用支出，树立过紧日子思想。从细节管理入手，把降本增效贯穿到每个细节：对车辆实行集中管理，减少油耗，节约开支；加强日常费用管理，严格接待费用支出，堵塞漏洞，减缩经费；推行无纸化办公，从严控制办公用品消耗，节约纸张等耗材；精简会议，严格控制规模。 

      大力开展“凝聚力工程”。坚持以人为本，通过降本增效、节能减排等活动广泛征集职工建议；在公司全员范围内开展职业道德、社会公德宣贯活动，推行“立足岗位，专心尽心；客户至上，细心贴心；真诚服务，全心精心”的理念；打造员工职业发展通道，提高职工的综合素质和技术水平；开展“创建和谐班组、和谐科室、和谐家庭”活动，营造互帮互助、融洽协作、团结一心的工作氛围。

本网通讯员：冯亚杰

编 辑：徐悉