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| 冀中能源邢矿集团油脂分公司全口径对标推动企业发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-23 18:27:15 经验交流 | ||
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近日，冀中能源邢矿集团油脂分公司总经理率队前往山东、河南等地开展对标学习工作，对标内容主要是原料采购管控、生产工艺、成品油储存、品质检化验等方面，旨在进一步查找企业与行业间存在的差距，实现企业管理由粗放到精细、由经验到科学、由跟进到引领目标，推动企业快速发展。据了解，此次外出对标是该公司今年以来的第5次。 “全口径对标，找准短板，激活企业发展原动力，破解发展瓶颈”是今年该公司提出的对标管理新思路。面对竞争日益激烈、市场起伏不定的粮油市场，他们清醒地认识到，产品质优价廉是赢得市场的必然出路，那么产品质优价廉靠的是先进的工艺和现代化的管理。对此，该公司在总结分析去年对标管理的基础上，提出了不仅要在生产上对标，而且要把对标范围延伸到其它各项工作。他们建立健全对标管理体系，制订对标学习计划，科学设置对标指标，建立了涵盖生产、营销、检测、采购、财务、管理等6大项74小项对标指标，并将指标逐一分解，形成了一把手亲自抓负总责、全员参与的对标管理格局。 今年以来，该公司通过对标先后完成了物理精炼和浓香炒籽两个新生产项目，实现了与行业接轨，为大宗散油市场开拓打下了良好基础，“宴友”花生油进一步扩大了北方市场，并在南方市场取得突破。同时，通过对外交流，汲取应用新的经验成果，瞄准行业，自主实施了小磨香油过滤晃油工序、花生米去红衣等10余项工艺技术改造，提升了现有生产工艺水平和产品质量。特别是在降低食用油过氧化值上，他们从原料新鲜度、环境密封、生产工艺、成品储存等方面进行控制，减少热油与空气接触，降低油脂氧化程度，优化各项理化指标，成品油过氧化值指标由原来的每千克1.8毫摩尔始终稳定在0.8毫摩尔，比国家要求的等于小于每千克6 毫摩尔标准降低了5.2，有效稳定地控制了产品质量。 产品成本的高低影响着市场开拓，该公司通过对标加大精细化管理力度，今年以来，相继建立健全规章制度127项；并出台推行质量、安全、采购、权力风险防范、绩效考核、全面预算六大闭合管理体系，建立与营销发展配套的物流配送体系，今年截至10月底期间管理费用比去年同期降低了20%，吨料加工成本降低了13元。在产品质量管控上，购进先进设备、加强质检队伍建设，不断提高了质检员的检化测水平，确保了产品质量的100%合格。今年，油脂分公司被中国粮食行业协会审核认定为“全国放心粮油进农村进社区示范工程加工企业”，荣获“河北省著名商标企业”、“河北省质量安全示范企业”等荣誉称号。（路素英）
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