【本网讯】 近来，陕煤化集团彬长文家坡矿业公司针对当前区队班组建设的实际情况，进一步严格考核，巧出“三招”强化班组长管理，班组安全管理呈现出良好的发展态势。 

      第一招，强化班组长职能转变，巧使表率作用。“一名班长一面旗帜，一个班组一座堡垒”。该公司进一步完善了《班组长管理办法》、《班组考核管理办法》等制度，把表现突出的班组长纳入后备人才库进行管理，严格执行班组长聘任制。同时，赋予班组长安全管理权，对本班组员工的思想教育和安全教育负责，让班组长放开手脚管理班中事务。在日常工作中充分发扬民主、集思广益，紧紧依靠班组的力量，找差距，找不足，注意自主保安，强化互保联保、互相提醒、互相关心、互相爱护，调动班组员工积极参与班组管理。同时，在班组成员中深入开展合理化建议活动，鼓励员工为加强班组建设出谋献策。

      第二招，巧施培训之法，提升班组长素质。班组长作为带头人，要具备良好的专业技能、职业道德和心理素质。对此，该公司针对性地开展班组长培训，培养班组长工作艺术，通过日常管理实例分析及情景模拟和互动交流等方式，提升班组长管理能力；强化班组长安全法规教育，通过安全事故分析，积极吸取教训，提高班组长抓好安全的主动性；针对班组长个人职业生涯发展中存在的问题，帮助其树立远大职业目标，提升对挫折和压力的承受能力，从而提高班组长的综合素质。

      第三招，巧取考核之法，不断创新班组安全管理。各区队严格执行公司制定的班组安全、生产、监督、检查考核机制，实行每月一考核、每季度一评比，将考核评比结果纳入到年终优秀班组长的评比中。在做好考核的同时，班组长紧盯现场，科学地、有计划地组织生产，及时掌控班组员工工作动态，严格要求每位员工按章作业，坚持干放心活、标准活，能够机警的发现并排除隐患，对问题和隐患不论大小一抓到底，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”。通过抓班前、抓班组、筑防线、细管理来保证安全，提高班组综合管理水平。

本网通讯员：王英

编 辑：徐悉