“保安全、控成本、稳队伍”是福建煤电公司翠屏山矿今年最后两个月劳动竞赛活动的重点工作，如何抓准关键、抓好落实、抓出实效？该矿汤志平矿长认为：竞赛是载体，落实是根本，管理出效益，成本是关键。

　　随着公司管理方式的转变，突出基层的成本考核机制。为此，该矿在着重抓好安全的前提下，狠抓成本管理，分解细化成本，责任到人，量化考核，与每个管理人员绩效挂钩，及时兑现奖惩，调动全员参与成本的积极性，牢固树立成本意识和投入产出比意识。

　　煤矿生产技术管理的成效直接关系成本。该矿把减少无效进尺列为重点考核目标，与技术员的业绩和收入直接挂钩。同时，加强掘进工作管理，严格成巷爆破断面规格，对于断面超宽的使用锯糠、苇草等填实，与此同时，努力加强火工管理考核，认真抓好炮泥的恰当使用，提高爆破效果；加强顺槽管理，尽量少拉顺槽多回采，提高回采工效。

　　目前，电耗和补工在成本中也占了相当的比重。该矿采取局扇适用性布置方法降低电耗，如通风距离不超过200米的就用2000W局扇，依此类推。此外，通过避峰办法，减少电费支出，力争今后两个月里吨煤电耗再降低2-3分钱。并规定：对确实必须补工的，金额300元之内的，技术员可当场拍板，超过300元的，必须由矿领导、技术员和队长商定。

本网通讯员：余镇洲

编 辑：兰天