马珍义作为一名党员干部，工作勤奋，任劳任怨，做什么都以身作则，吃苦在前，他常说的一句话就是“职工利益无小事”，他没有什么豪言壮语，只是在平凡的岗位上辛勤地工作着，来创造自己不平凡的价值。

身先士卒 恪尽职守 

      去年7月，马珍义任命来到开拓二队担任队长。当时摆在面前的问题千头万绪，人员管理错综复杂。原先是外建队收编回来的队组，员工思想涣散，不求上进，管理难度之大可想而知。面对巨大的工作压力，马珍义丝毫没有退缩，一上任他就狠抓劳动纪律，以质量标准化工作为推手展开了工作，进一步完善制度、优化考核。他制定了详细的质量标准化创建措施，把质量标准化管理工作落实到现场工作中，从巷道成型到文明施工都进行了细致规定，并认真查找隐患，绝不放过一个不利于安全生产、不利于工程质量的细枝末节。他深知，要想使自己的话在员工中有分量、使自己的形象在员工中占地位，那么前提就必须自己首先干出个样子来。他时刻恪守“直着腰喊，不如弯下腰干”的工作理念。当时，队组正在二水平西胶带施工，由于受断层硬岩及压力大的影响，再加上运输战线长，开拓进米一度受阻。在这种情况下，他与班子成员商议，一方面实行双跟班，带领工人去干，另一方面，建立奖励机制，鼓舞职工的干劲。于是，工作面多了马珍义忙碌的身影，打锚杆眼，挂网，出矸，锚喷，样样活他都抢在前，干在先。在最困难的时候，他总是第一个冲上前去。一次，在工作面正前施工时，茬面放过炮后，他第一个来到工作面，他发现顶板有压，出现掉渣，如不及时处理会发生冒顶事故，他立即组织人员打前探支护，每干一样活他都亲自动手，让别的工人在一旁当助手。在他的果断处理下，避免了一次冒顶事故，在工人眼里，他是一名好队长，更是一个值得交心的人。 

      “作为一名基层管理者，身先士卒是最好、最有效的思想政治工作方式方法，任何时候身教永远胜于言教”。他是这样说的，更是这样做的。每当遇有工作忙、任务重、困难大的时候，他总是第一个带头冲到第一线，连班加点、通宵达旦不升井、连轴转的的现象对于他来讲简直就是家常便饭。今年2月份，井下东集中进风工作面由于地质条件的原因，工作面遭遇含水层。导致顶板压力凸显，底板底鼓变形严重，使开拓进度受到较大的制约和影响。马珍义天天在井下，坚守在生产一线，果断采取“一统筹、三同时”的工作策略，带领本队员工在统筹好全队各个工作环节和工作流程的前提下，同时治水、同时拉底、同时开拓，大大地提高了工作效率，确保了开拓工作面的正常进行。6月份，15207尾巷又遇到大断面煤矸互叠层，此段岩层软、断面大、施工难度大，是块难啃的“硬骨头”。他根据多年的工作经验，与队领导一起连班守在现场，制定出了一套过煤矸互叠层破碎顶板的掘进方案和施工措施。升井后，他又立即召开队务会议，完善了跟班质量验收制度，实行现场动态排查和每天自查，要求自查时严格按照大断面强支护《安全质量标准化标准》执行，同时采取安全互保和质量联保，重奖重罚，坚决杜绝不合格工程出现。此项举措调动了职工上标准岗、干标准活的积极性，使该队提前15天顺利穿越了煤矸互叠层，且接连创出月进、单进、日进最高纪录。

以人为本 情暖人心

      马珍义搞安全生产是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。在思想政治工作、党风廉政建设上，他从不含糊，时常告诫自己和班子成员，职工是我们的“衣食父母”，在生活和工作上关爱备至，挖掘员工潜能，提高员工技能，是我们应尽职责和必备的素质。在抓生产、保安全上更注意的是“情”字。在马珍义的民情日记里，每一名员工的自然情况及家庭状况他都了解的清清楚楚。在工余时间，他总喜欢与工人一起谈心，谁有困难他都会主动去帮助。马珍义给自己和班子定了一个规定，只要是员工有事，班子成员必到场。一次，一名工人的母亲去世，刚好跟完夜班的马珍义知道了，他不顾一夜的疲劳，赶了五十几里路来到这名工人家里，帮助他和家人一起料理老人的后事，事后，他们家里人对这名员工说：“今后你可要好好工作，否则你真对不起你们的队领导呀。”今年4月份，当得知职工张保国的儿子遭遇车祸后，立即和该职工进行谈心，了解到其家庭条件不好，发动全队职工进行了爱心募捐活动，短短几天捐助9840元，当把这份工友们的爱心捐款交到张保国手中的时，这名工人感激的说：“领导和工友们的关怀我无以报答，回到自己的岗位上好好工作。”特别是针对本队外籍员工多，不能经常回家探亲，为了消除在矿员工的寂寞和烦恼，他经常抽时间找职工谈心，了解职工的思想状况，帮助员工解除后顾之忧。
一分耕耘，一分收获。马珍义的一言一行就像和煦的春风，甘甜的雨露，滋润着每个员工的心，无论他到那个队组，哪里的员工素质就会有了明显提高，工人的干劲就会空前高涨，班组之间的竞争意识也会显著增强，就会出现生产赶比超，安全人人抓的良好生产氛围。

本网通讯员：武晋民

编 辑：徐悉