| 中煤10处紧锣密鼓打响年底安全生产攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-27 15:21:14 矿建勘探 | ||
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【本网讯/文 王莉棉】中煤公司领导到10处调研后，该处紧锣密鼓，以时不我待的紧迫感进行筹划，打响年底攻坚战，力争完成全年各项任务指标。
强化安全管控。该处现有的10个项目中，华胜、禾草沟、创日泊里、韩咀仍受到水患、瓦斯威胁，存在一定的安全风险，要毫不松懈抓好安全生产，绷紧安全弦，严格按照“百日安全”活动的要求，不折不扣地落实。根据各项目部的实际情况，围绕“一通三防”、提升运输、立井防坠、顶板管理、防治水、机电管理和火工品管理等防范重点，加强现场施工组织和技术管理，定期对施工生产系统进行安全风险评估，及时解决安全生产中存在的问题。加大安全检查监督力度，严惩“三违”行为，彻底根治事故苗头。加强安全培训。坚持安全培训不间断，突出抓好一线员工的安全培训，提高自主保安意识，规范作业行为。抓好安全质量标准化建设。进一步完善标准化工作机制，开展月度和季度相结合的标准化考评活动，对标准化工作不重视、建设水平低、进展缓慢的单位进行处罚和通报。同时谋划好明年的安全工作。
强化施工管理。积极运用集团公司“一体化”经营战略的优势，紧盯集团内部项目，确保占有可观的内部矿建份额；关注外部工程建设信息，加大市场开发力度，积极抢占市场，扩大占有率，争取多承揽一批矿井一期工程和生产规模较大的二三期工程，保持足够数量的风险低、规模大、盈利能力强的施工项目。进点玉泉，完善小回沟，验收梵王寺；干好大海则、禾草沟、梨园河、华胜，树品牌，出亮点；稳步推进韩咀、创日泊里、斜沟；确保门克庆队伍稳定，不散不乱。确保现有项目施工，博取业主信任和支持，争取能够长期服务，寻找机会实现转型。
强化降本增效。全处干部职工树立“过紧日子”观念，谋划成本控制和降本提效的措施方案，积极应对困窘的局面，提升经营管控水平。做好年终结算，加快禾草沟、华胜两个项目的外审；梳理盯住几个可能回款的项目，加大督促力度；年度工程与往年工程决算挂账两个轮子一起转。加强清欠工作的考核，对应收帐款进行量化考核，在建项目严格按《二级单位负责人业绩考核办法》进行月度和年度考核，退出、完工和已竣工结算的项目按清欠办法进行考核，力求每笔债权清收都有进展。加强机关履职能力建设，深入基层加大对项目部的服务、指导、协调、监管和考核工作，发挥部门的职能作用，提高工作效率。在设备材料管控方面，严格执行公司集中采购管理模式，强化与公司供应站、寄售站的沟通，在不影响施工的情况下，全部使用公司供应站点的材料；加大设备、材料修旧利废的力度，能修复使用或调拨使用的绝不购买。加大资产管理力度，清理盘活低效、无效资产，同时要严防新的低效资产的形成。从严控制招待、差旅、办公和会议等非生产性费用支出。
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