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中煤10处华胜项目部三项措施抓好班组管理

煤炭资讯网

2013-11-27 15:51:18 经验交流

【本网讯/文蒲源忠、王莉棉】中煤10处华胜项目部自2010年9月份进场筹备，三年来先后培养出了多名管理人员和优秀施工队伍，在施工现场管理和队伍建设方面取得了一定成绩，为企业的人才储备和健康发展做出了积极贡献。

完善制度，夯实班组建设基础。华胜项目部以本质安全体系建设为基础，结合工作性质和特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。对班组的权利义务、班组长的产生、班组的管理及组织领导做出明确规定。项目部结合处班组建设实施意见制定了14项班组建设管理制度。从强化完善安全生产责任制入手，规范班组建设工作，一方面加强对班组中特殊工种和新工人的培训，为保障井下班组安全生产夯实基础，另一方面把安全考核与安全竞赛结合起来，班组与项目部积极配合，开展“四无班组”（安全无事故、行为无“三违”、工程质量无不合格品、无安全隐患）达标竞赛活动，细考核，严管理，调动广大职工争先创优意识，提高班组职工安全质量标准化积极性。

精细管理，严格班组考核机制。该项目部一是严格执行班组长安全生产责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权力，做到一人一岗负责任，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施标准化动态管理，将班组成员在岗中的每一时、每一事的程序化操作作为每人每班考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓、四不走”自主管理能力。“四抓”是抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的标准化工作实施，抓交接班后的隐患处理和动态确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，施工标准不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。项目部根据每项单位工程的单价，具体到每打设一根锚杆、锚索、架一架钢棚、铺设一片网都进行了明码标价，并且将工程量及工人的收入情况进行公示，使职工清楚明白自己所得的报酬，职工的积极性空前高涨。

该项目部通过座谈、参加班前会、下井带班等方式，掌握实情、查找问题，指导帮助班组质量标准化工作。结合施工实际，项目部在精细化班组标准创建上，以施工过程标准化和安全质量标准化为重点，落实人员，细化标准，使班组建设形成了一套涵盖安全、质量、消耗、工效、文明施工、工资等方面的考核指标。各队班组实行了由班组长为责任人的安全质量标准化动态确认，要求各班组在交接班后半小时对本班组的标准化工作进行确认，对不符合施工要求的缺项进一步整改和完善，整改标准完全按照项目部制定的标准化动态表进行，达到标准要求后方可正式施工。每周项目部在参考施工队班组考核的基础上，对各班组的安全质量标准化进行综合考评，在每周的安全例会上进行通报，并提出整改措施落实到人。每月从“安全生产、经济效益、业务技能、团结协作、民主管理”五个方面对各队的班组进行严格考核，按照班组建设的激励机制进行奖罚。通过班组安全质量标准化工作的实施与考核，职工的工作积极性有了明显提高，班组长的责任意识也有了很大改观，项目部的班组建设和安全质量标准化工作得到了不断提升。

强化培训，确保实现安全生产。华胜项目部在班组长培训上强化了培训内容，坚持以实操与理论相结合，强化培训激励。制定班组长中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，增强教育培训的针对性和实效性，重点抓好“每日一题、每周一评、每月一考”工作，把脱产培训与日常培训相结合，根据公司培训中心安排，已先后输送12名班组长脱产参加班组长安全管理培训，有效提高班组长安全管理责任和创新管理意识。项目部的每一位班组长都具有强烈的安全责任，时刻具有保证职工安全生产的意识，对自己肩负的安全责任了然于胸。做到对自己负责、对他人负责，对项目部财产安全负责。利用自己的安全生产知识和技能，查找和解决会对他们造成伤害的危险隐患和危害因素，督促和检查每一位职工做好安全防护，保证他们的人身安全。

本网通讯员：蒲源忠、特约记者王莉棉

编辑：一帆

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