本网讯（通讯员 韩笑 万琼瑶）“自开展班组建设之后，区队面貌确实跟以前大不一样，现在人人都卯足了劲，向着全年目标的完成冲刺。我们班组总共8个人，现在人人都可以独挡一面！”综掘队尖刀班班长朱全军谈到班组建设时，成就感十足。 

      今年以来，新疆公司永宁煤化多举措为班组建设“量体裁衣”，有力促进了班组安全管理、生产效率和综合素质的提升。

  　把脉安全，创新“辟”通道。永宁煤化致力于为班组创新发展提供技术、人力、资源、管理储备，从而开辟出自主管理、自主安全、自主研发的建设创新型班组通道。自主安全通过在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式与“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，自下而上彻底的把隐患消除在萌芽状态。其中该矿自创的“‘7+2’一站式安全管理模式”让岗位安全管理程式化、具体化，“每日一题”于轻松活波的互动问答之中加强安全理念灌输和安全知识教育，“外挂减速机”、弹性吊环、“车轮战”采空区防灭火战术、自动喷雾装置等自主发明的小产品则已在井下的安全生产中发挥着独特的作用。

　“以前说到安全那就是矿上的事，自主安全管理模式实行以来，每个班组都有了安全目标，每个人以自我安全和身边他人安全为出发点，实现了安全“制约”向“自约”的转变啊！”综采队孙建贞作为一名深入基层的大学生员工，亲身经历着自主安全带来的改变。

       把脉团队，轮值“筛”精英。该矿采取班组长轮值，为职工搭建成长平台，让班组每位成员都有机会做班、组长。通过设定轮流组长，让班里职工人人都能去管理，去体会生产环节，去熟悉工作面的设备。该矿采取以三个月三轮轮值为单位，轮值结束后综合班组创造价值、管理能力、每日一星考评、队干评价、员工投票等因素，最终在每个班内挑选出几名骨干员工作为固定轮值组长人选，并由队内统一备案。选出的轮值组长作为重点培养对象和优秀储备人才，一方面要深入一线带头解决问题，承担起带动、激励班组成员的责任，另一方面要发挥自身经验、管理、技术优势，和上级一起参与班组管理，全面提升班组建设。

    “因为人人都参与管理，现在零打碎敲事故和习惯性违章变得少了很多。普通员工在当班组长的时候找到了价值和责任感，即使不当轮值班组长，也会习惯性自我约束，严格规范操作。”综掘队队长杜伟由衷的说道。

　　　把脉人才，评星“孕”先进。该矿通过推行“每日一星”评选活动，从而建立长效良性竞争体制。“每日一星”是在各个班组内选取当日在工作中做出突出成绩或在某一方面具有表率作用的个人，在班前会上进行公开投票评选，评选要素综合了技术实力、任务完成情况、自主安全管理、突发情况应对能力、工作质量等。“每日一星”的产生激发了班组积极向上的团队竞争氛围，大家今日在工作中遇到的难题绝不带到明天，在班组队伍内相互传递着“赶、超、优”的正能量。形成以每日一星为基础选每月一星，以每月一星为基础选每季一星，以每季一星为基础选年度优秀工作者的高效发展链条。

 

　“以每日一星为基础产生的年度优秀工作者，这样的考核结果到年底大家都心服口服，摒除了以前临近考评就表现，不是考核不用心的不正之风，大家365天如一日地干工作，心往一起想，力往一处使，班组成绩实打实！”该矿党支部书记朱凯信心满满地说道。

本网通讯员：韩笑 万琼瑶

编 辑：徐悉