【本网讯】平庄煤业面对严峻煤炭市场形势，沉着冷静，攻坚克难，积极应对市场挑战，内强管理提素质，外拓市场抓机遇，落实“三压三保”目标，遏制了5月份以来企业亏损局面。 9月份，煤炭产销量双双突破400万吨，实现利润1000万元。10月份煤炭产销再创高标，月产煤炭461万吨，煤炭销售475万吨，创建企以来月产煤炭历史最高纪录，截止到11月14日，煤炭产销突破4000万吨大关。

　　为了冲刺全年目标，平庄煤业深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神和煤炭产业经营发展座谈会精神，深化“三压三保”工作，深入挖潜降耗，强化市场营销，加强对标管理，应对市场危机，努力实现扭亏为盈，确保全年不亏损，确保安全生产，确保企业安全“过冬”。

　　压投资 降成本 减费用

　
　　压项目投资。在计划基础上，压缩专项资金（投资），确保完成集团公司下达的指标。在保证公司重点建设项目按期完成前提下，对2013年投资计划各项工程进行了重新审查，对效益不明显、与安全生产关联不大、可暂不实施的项目进行压缩，有效缓解当前资金压力。

　　降生产成本。压降材料成本，抓住大宗原材料市场低迷的时机，发挥规模集中采购优势，加大招标采购力度，降低物资采购成本。积极推进清仓利库，降低物资储备额度。材料费压减的目标是10%。简化生产环节，减少人员设备占用，提高全员效率。加强节能管理，躲峰填谷，降低水电费，力争全年水电用量节约5%。减少外委检修，修理费压减30%。

　　减管理费用。严控非生产性支出，压缩招待费、差旅费压缩、会议费、办公费、报刊和印刷费、安全活动经费、运输费等。把压缩后的各项费用指标细化分解到各单位、各部门，实行总量控制。加强月度考核，实行警戒线制度，没有预算不予拨款、不予报销。加强货款回收，积极争取利率下浮，对材料、工程款90%使用承兑汇票，努力降低财务费用。充分利用国家、地方政府优惠政策，争取税费减免。进一步加强可控费用管理，各单位、各部门要在取得成效的基础上，继续严格控制与效益无关的费用支出，压减招待费、差旅费、办公费等各种费用，停止不必要的参观考察、评比表彰和外出培训，严格遵守职务消费有关规定。加强费用月度考核，实行警戒线制度，没有预算不予报销，对费用超支的单位和部门暂停支付或限额支付，确保各项费用控制在考核指标之内。要压缩二级公司、平庄煤业投资公司费用，严格控制不必要的费用支出。

　　保生产 拓市场 促和谐

　　保安全生产。平庄煤业始终把安全生产放在首位，坚持齐抓共管，发挥党政工团合力，确保安全生产。深化本质安全型煤炭企业建设课题研究，加大科研攻关力度，推进安全风险预控管理体系建设，坚持“五勤一线”工作机制，保持质量标准化常态动态全面达标，加强“三零六化”星级班组建设，强化员工安全思想教育和技能培训，确保安全生产可控在控。

　　保市场营销。面对竞争激烈煤炭市场，如何充分发挥好销售龙头作用，把市场下滑带来的冲击和影响降到最低，平庄煤业千方百计强化营销工作。拓市场。统筹规划市场布局，培育重点市场，发展重点客户和大客户。密切关注港口、竞争对手和客户需求等多方动态，灵活实施营销策略，突出抓好地销煤销售。同时，要抓住冬季采暖期的有利时期，加大地销煤的生产组织和销售力度，积极开拓外部市场。保销量。以“三大露天”为重点，充分发挥元露天矿的竞争优势，畅通外运通道，最大限度地释放产能。抓好系统内部煤炭供应，充分运用好集团公司煤电互保的支持政策，加大下水煤和入关大列的发运力度，提高销售总量。提煤质。加强煤质管理，树立产品差异化竞争观念，千方百计增加商品煤品种，增强竞争优势。注意从生产源头抓起，抓好选采配采、分装分运工作，发挥洗选、筛分等设备效能，通过产品深加工和精加工，提高煤炭质量，满足用户需求，稳定销售价格。稳售价。要紧盯市场变化，在市场环境允许的前提下，确保按照合同约定，同质同价、优煤高价，质价相符，拉动综合售价，通过煤炭售价提高效益。

　　保和谐稳定。在资金十分紧张的情况下，坚持以人为本，保证一线员工工资的正常发放，保证员工的正常生活。同时，加大形势任务宣传力度，引导全体员工发挥主人翁作用，广泛参与挖潜增效活动，齐心协力应对严峻形势。教育广大干部员工牢固树立危机意识和责任意识，面对严峻的市场形势，保持清醒的头脑和旺盛的斗志。各级管理人员深入到员工群众中，掌握员工思想动态，化解倾向性问题，引导员工与企业同舟共济、共渡难关，确保企业和谐稳定。

　　对指标 找差距 看变化

　　平庄煤业按照集团公司对标管理部署，紧密结合扭亏增盈工作，大力推进管理对标。拟定了对标单位、对标指标，细化分工、责任到人，通过深入对标，查找差距和不足，认真分析原因，制定整改措施，堵塞管理漏洞，提升管理水平。

　　加强内部对标。平庄煤业按照各单位班子职责分工，已经将对标指标分解到每个班子成员，对标工作完成情况纳入班子成员年度目标责任制考核。在内部对标管理上，一方面是加强纵向对标管理，将各矿当前主要经济技术指标完成情况与上一期、历史同期、历史最好值对标，进行对比分析，掌握指标波动原因，调整管理方式方法；另一方面是加强横向对标管理，平庄煤业确定元露天矿为公司露天矿标杆单位，老公营子矿为公司井工矿标杆单位。通过横向对标，风水沟矿向老公营子矿学习二级管理，并在本单位推行取得较好效果。

　　加强外部对标。公司采取了露天矿和井工矿分别确定对标单位，其他各矿共享对标成果的对标工作机制。如元露天矿先后与霍林河南露天矿、神华胜利露天矿、黑岱沟露天矿建立了对标工作机制。白音华公司1号露天矿与白音华2号露天矿建立了对标机制。老公营子矿与多伦协鑫矿建立了对标机制。古山矿与河南义马千秋矿建立了对标工作机制。通过对标先进企业，发现问题，堵塞漏洞，提升管理。

　　对标先进指标，提高经济效益。如，露天矿对标，元露天矿与霍林河露天煤业南露天矿均处于蒙东地区，煤种均为褐煤，产能、员工人数等基础条件相近。从上半年成本看，元露天矿由于摊销改河征地费用、增加剥离工作量、职工人数增加，导致成本高于南露天矿；从售价上看，元露天矿由于煤质优于南露天矿，售价比南露天矿高45.75元/吨。从利润水平看，元露天矿地理位置优于南露天矿，盈利水平略好于南露天矿。井工矿对标。老公营子与多伦协鑫矿对标：从产销量看，老公营子矿产量略低于多伦协鑫，销量略高；从成本来看，老公营子矿上半年由于受地质条件影响同比减产48万吨，导致成本同比增加40.81元/吨，同时多伦协鑫建矿时间短，用工主要为劳务派遣，人均工资低，以上两方面原因使老公营子矿本期原煤成本高于多伦协鑫38.98元/吨；从售价上看，老公营子矿地理位置优于多伦协鑫，导致售价高于多伦协鑫75.99元/吨；从盈利水平来看，老公营子矿盈利水平好于多伦协鑫。通过指标对比，发现双方的优缺点，扬长避短，提高效益。

　　对标生产管理，提高生产组织效率。如元露天矿与神华黑岱沟露天矿在生产组织、工艺设计等方面进行了对标。黑贷沟露天矿年生产能力1500万吨以上，设备数量庞大，大小型号不等，点多线长面广，但其生产组织顺畅、设备“三率”指标保持较高水平；根据不同的煤层赋存和地质条件使用先进生产设备、技术工艺。元露天矿以对标单位做法为标杆，进一步改进生产组织和工艺设计，收到了较好成效。

　　对标安全管理，提升安全保障水平。元露天矿与神华胜利露天矿进行了安全管理对标。神华胜利露天矿对本质安全管理的重视程度较高，矿安质部和基层单位安监人员实行倒班作业制，全时跟踪安全监督管理，不留“盲区”。该矿风险预控管理成熟，危险源的辨识、信息平台的建设等有助于安全质量标准化工作动态达标。公司古山矿与义马千秋矿进行了防冲击地压管理专业对标，通过现场对标调研，深入学习了千秋矿先进防冲经验，提升了企业的安全管理水平。

　　平庄煤业紧密结合扭亏增盈工作，推进对标管理不断深入，将对标要素和对标目标值逐级分解到区队、班组，坚持月对标、月考核，定期对指标进行对比分析，认真查找管理方式、管理手段、技术措施等方面的差距和问题，制定整改措施，持续改进，推进对标管理工作规范化、常态化，逐步形成长效机制。（平庄煤业：官广秋）

本网通讯员：官广秋

编 辑：兰天