【本网讯】鹤煤供应分公司以“公开、公平、公正”为有效竞争原则，货比三家，同等质量比价格、同等价格比优惠、同等优惠比服务，不断提高采购效率、实现控制采购成本的目的。2013年1-9月份招标采购价格同比下降8-10% 。

　　该公司在原有物资招标采购管理办法的基础上，完善了计划编制、非煤定点厂采购计划、采购方式确定、供货厂商推荐、计划审批程序等五大项内容。细化了公开招标采购、邀请招标采购、比价采购、定点压价采购的物资范围和依据。纳入年度采购计划的物资，根据市场供求状况和价格波动情况，合理确定物资的采购批量和采购批次。对受市场影响不大、价格比较稳定的物资进行集中采购，形成批量优势；对受市场影响较大、价格波动较大、且变化频繁的物资，根据情况增加订货批次，争取买到同时期的最低点。在招标采购之前，该公司业务人员熟悉它的价格组成，了解生产厂家所生产成品的原料源头价格，做到知已知彼，对所采购的物资进行准确地核价。针对每一类物资分别制定出完善的性能要求，分为高、中、低三档。供应商报价可根据性能要求选择自己适合的一个或多个档位。评标时根据使用单位的要求选择起点档位，这样最大程度地降低了生产成本。

　　针对核心设备的配件，采用设备与配件捆绑式招标，将主机采购的配件价格作为采购价格的依据。严格把握消耗、使用寿命、易损等关键环节的规律，提前作好应变准备。中标物资受市场价格明显影响时，及时与供应商沟通重新订价。1至9月份，该公司设备招标率达到了 100 %，材料招标采购率达到 99.6%，通过招标采购有效的降低采购成本 。

本网特约记者：王常玉 通讯员 姚红杰

编 辑：兰天