【本网讯】10月28日，山西大平煤业召开了11月份矿长办公会议。会议要求务必拧紧“安全阀”、加大绩效考核力度，全力向第十个安全生产年冲刺。

　　会议强调，2013年只有短短的两个月时间，安全工作始终是头等大事，千万不可掉以轻心，人人都要树立“如履薄冰”的思想，从严、从实、从细抓安全管理，实现动态达标。一是强化安全质量标准化管理。就是对照山西省煤矿安全质量标准化标准，加大自查自纠力度，坚决杜绝检查流于形式的现象，做到“十条线”安全质量标准化管理，坚持“以点带面、整体推进”的原则，提高安全质量标准化创建水平。二是强化瓦斯治理力度。就是加大“抽、防”力度，“抽”，重点是优化高位孔布置，提高抽放孔质量，实现抽采达标；“防”就是强化局扇风机、风筒、风门、风桥、密闭等管理，坚决杜绝“无计划停电停风”现象；强化日常瓦斯管理，尤其是上隅角瓦斯管理，做到瓦斯可防可控。三是强化机电设备管理，加大日常机电设备检修，实行机电设备包机制度，坚决杜绝无计划停电现象，巩固机电设备完好率，提高开机率。四是强化现场隐患排查治理力度。严格执行现场隐患排查治理制度，实行“回头看”，做到现场无隐患，个人无违章，设备无故障，瓦斯无报警。五是强化带班跟班制度。严格执行“公司领导带班、科队干部跟班、班组长盯班”制度，坚决杜绝带班不到点、跟班不到位、盯班不到现场的“三不”现象，必须做到哪里有隐患，哪里就有领导盯在现场处理，哪里有困难，哪里就有领导在现场解决，对于绕着隐患走、回避困难的人和事，发现一起查处一起，决不姑息迁就。六是强化绩效考核力度。严格执行绩效制度，强化劳动纪律，加大现场管理力度，坚决杜绝干不干一个样、干好干坏一个样的不良现象，形成一种风清气正、兢兢业业的良好风气。七是着力做好“冬季三防”工作，使矿井安全度过2013年，为2014年的各项工作奠定坚实基础。

本网通讯员：郭龑

编 辑：兰天