现年51岁的铜角湾矿矿长李永军，个子不高，身材清瘦，其貌不扬，却深得矿区职工敬重。在煤矿工作30年，从一名普通工人至技术员、队长、工区主任、副矿长、矿长、总经理助理，虽几起几落，但他深知矿山养育之恩、组织关爱之恩、职工厚爱之恩，把一腔感恩之心化作努力拼搏的动力，不管在哪个岗位上，都勇于进取，锐意创新，迅速打开工作局面。在铜角湾矿任矿长期间，克服地质复杂、采掘失调、劳动力不足等诸多困难，大胆创新，顽强拼搏，仅用三年时间，就把一个年产仅7万多吨的矿井，提升到21万吨，实现改扩目标，为湘煤集团第一个改扩工程的顺利达产作出了突出贡献。

      感恩，源于这片热土

      2010年10月30日，一纸调令把李永军同志从荆草坪矿调任铜角湾矿矿长，正在荆草坪矿干得风生水起的李永军，感觉到这纸调令来得过于突然。

 

       李永军到荆草坪的时间并不长，仅仅一年零两个月，但他在荆草坪人心目中，却留下了深刻而难忘的印象。在这一年零两个月的日子里，李永军将一个之前产量低迷、士气不振、工资发不出的矿井，一跃成为提前36天完成全年计划任务、效益突出、职工收入提高了60%以上的矿井。

 

      他很不舍，眼看着荆草坪矿走出困境，稳定发展，形势将越来越好。那里的职工更不舍，领他们走向幸福生活，刚看到希望的带头人这么快就要调走，许多人自发地涌到办公楼送行，许多人流下惜别的眼泪……

 

      但是，作为企业的一员，李永军深知这是组织对他的信任和重托，自己必须无条件服从。

 

       当时铜角湾矿改扩建工程接近尾声，时值百废待兴之际，产量仍旧在7万吨左右， 2011年定的计划是11.7万吨，而按照改扩后年设计能力要达到21万吨，增长率达200%，必须在三年内完成。但是，铜角湾矿因为历史原因，欠帐太多，许多的配套工程还没完成，矿井地质条件复杂，安全基础十分薄弱；采掘失调，工程滞后；成本超控严重，职工收入偏低，士气低落………要想大幅度提高产量，难度不是一般的大，前任矿长在交割时说了一句心理话：“兄弟，铜角湾矿明年完成9万吨还有可能，要完成11.7万吨想都不用想！”

 

      通过连续几天的下井调研，李永军详细了解了井下安全生产实际情况，此时的铜角湾矿，比他想像的还要不容乐观，稳产不成问题，增产一年也能办到，但要连续增长，达到21万吨绝非易事。晚上，他把自己关在办公室里，在一片烟雾弥漫之中，陷入了深思。

 

      他想到了自己扎根煤矿30年来的风雨历程，刚参加工作当上了一名矿工，拿矿帽当凳子，严格的师傅斥责他不能坐在矿帽上；当技术员时，因工作失误调离岗位，细心的领导几番敦敦教导；当队长时，采煤队月月完成任务，职工视他为工作的主心骨；当工区主任时，把一个年产量5万吨、准备关闭的矿井发展成为年产15万的骨干矿井，得到了领导的重奖，职工的赞扬；在荆草坪矿离任时，职工与他一一相拥而泣，久久不愿离去……

 

      30多年的煤矿工作，使他已完完全全地融入到了矿山，这片热土，给了他温暖，给了他希望，给了他自信，也给了他忘我工作的不竭动力。“淡看世事去如烟，铭记恩情存如血”，面对组织和同事的关怀与信任，他只能用拼命的工作态度和完美的工作业绩来回报。

 

      如今，湘煤集团第一个改扩工程能不能圆满成功，湘永公司的希望工程能不能促进百年老矿走出困境，这一重担必须奋勇当先，敢于作为。

 

      感恩当作为。这一夜，他没有睡，夜静月明，一条条管理措施在脑海中不断成熟。

      负重前行，三年实现三级跳

      李永军煤矿管理经验丰富，看问题很准，应对措施有力。来铜角湾矿后不久，他就发现运输是制约生产的瓶颈，0.7吨的煤桶，五级提升，煤炭从工作面到地面煤仓，层层转运，“过五关斩六将”，环节多，影响也多。为解决运输问题，之前矿领导出台了一条激励措施：只要井口每个小班提升100车煤，就奖励两条烟。

 

      “从今天开始，井口奖烟这一措施取消。”在一次调度会上，李永军宣布了这一新规定。话音刚落，立即引来了一片反对声，其中，一副矿长很是担忧地说：“取消了奖励，煤炭会更加提不出来了。”“你放心吧，保证会提得更多更快。”听李永军矿长这么一说，大家将信将疑。没过多久，大家奇迹般地发现，煤桶周转大为加快，提升量增加，每个小班都达到了提升100桶以上。原来李永军发现，运输队人浮于事，部分员工工作不力，磨洋工，开人情车；故意将煤存放井下车场，每天一个小班完成提升，香烟大家分享，而队干又不敢大胆地管这一班人。于是一条强制措施出台：没有矿值班领导的电话，中途一律不准开人车；当班必须将所有实桶全部提升出井；如果谁占着茅坑不拉屎，一律调岗到一线去。条律一出台，处理了一个顶风作案的职工，整顿了运输秩序，狠刹了一股歪风，运输得到很大的改观。

 

      理顺了运输环节，加上其他针对性强的管理措施，安全生产很快稳步发展，2011年铜角湾矿老立井安全产煤11.5万吨，增产4万余吨，年增长率57%，将行家里手说的“不可能”变成了“可能”。

 

      2012年，铜角湾矿新立井联合试运转，新立井投入使用。李永军矿长又出台了一系列举措，带领广大职工创造了该矿建井以来一个又一个纪录。

 

      运输系统的大整治。为了实现新立井一级提升，三条溜煤下山仅用两个月攻关就安全贯通，-550运输大巷1000余米铁路全部整改治理一新，4月底，运输系统改造基本完成，原来有煤提不出的“蜀道”变成了一条快速运行的“高速”。

 

      工程接替大调节。“合理工程布置是解放生产力的根本途径。”李永军深知工程的重要性，经常组织工程技术人员研究工程，细看图纸，寻找最佳方案。然而，铜角湾矿煤层变化大，地质复杂，给采掘接替带来很大的被动。4466反石门接连几处揭煤都不理想，煤层变薄，无开采价值。不久，满含希望的5261北大巷一石门揭煤又落空，接替压力陡增，采三队眼看无煤可采了。李永军立即调整布置，组织攻关，一个月内掘通上山106米。同时，加快306采区的布置，在四季度实现了采煤。

 

      技术攻关大革新。铜角湾矿的煤巷压力一直非常大，每个作业当头每个月都要花半个月时间修理巷道，造成每月每个头出2000吨煤都是奇迹。长期这样下去，2011年想达产11.7万吨根本不可能。为解决煤巷工作面煤层压力大、巷道修复难问题，李永军和采煤工人同进同出，经常是深夜还在办公室翻阅资料。通过一段时间的实地考证和科学计算，他顶住各方面的压力，大胆地将棚子的榨脚由原来的2.4米改为2.8米，棚距由原来的0.7M改为0.6M，并将背棚、背帮采用双杂木棍支护，此举大大提高了棚子的抗压能力，如今的煤巷基本上消灭了修理工程，极大地提高了工程质量和产量。解决了煤巷的支护问题，他又将目光投向了“护胸挡”。原来的护胸挡都是杂木棍顶住几块竹帘板，煤巷掘进中，“护胸挡”难打，特别是揭煤和煤巷上山掘进打“护胸挡”，一直成为重大安全隐患。经过几个月的摸索，李永军在废旧的传输机皮带一面用扁铁固定好，在扁铁上焊几个用于支撑杂木的园槽，一个既简便灵活又安全的护胸挡出炉了，并很快在全公司得以推广。

 

       每天行走在煤巷中，看到工人在半圆形的溜槽边不停地忙碌，听到他们大声的叫骂，李永军灵光一闪，如果将溜槽改为梯形，卡煤、溢煤的现象不就解决了。他将此想法上报给公司主管领导，得到了他们的赞许，梯形溜槽很快在公司各矿井取缔了沿袭了几十年的圆形溜槽。

 

      提高效率大创新。李永军深知仅靠现有的劳动力和工作面，按部就班很难完成计划产量，必须提高工效，提高单产率。于是，他在全矿推行全员现场交接班制度。他说：“交接班是职工的生财之道。”今年，为应对市场“寒流”，他推出未完成当班任务的开出班会，分析原因，查找责任，按制处理。现在，铜角湾矿采掘职工都养成了井下交接班的习惯，劳动生产率提高了30%以上。

 

      机械化实现大突破。2011年3月29日，集团公司“钻装一体机”试验工作的艰巨任务交给铜角湾矿，李永军严格执行上级领导的指示精神，精心组织队伍，与厂家技术人员团结作战，经过半年的“试机”，克服重重困难，攻克道道难关，边干边学，边干边改，边干边找，找出要改进的问题36个，终于取得了“试机”工作的胜利。第二代钻装机投入使用后，岩巷单进达80米以上，探索出现代机械化矿井建设之路。

 

      在李矿长的带领下，通过一系列扎实有效的工作，铜角湾矿实现了腾飞，员工仍是580人，万吨用工却从原来的82降为27，全员工效从原来的0.36提高到1.09，月产破2万吨，日产、班产均刷该矿历史纪录。2012年产煤15.2万吨；2013上半年安全产煤10.52万吨，顺利过半，全年有望完成矿井设计能力的21万吨目标。

 

      三年实现了三级跳，李永军以骄人的成绩谱写了人生的画卷。“心存感恩答谢苍生。”他实现了自己当初的承诺。

      刚柔相济，彰显人格魅力

      李永军生性率直，敢作敢为，疾恶如仇。刚接触他的人，感觉有点“怕”他，特别是那些心怀不轨、违法乱纪的想打各种主意的人，提起他就觉得头疼。来铜角湾之初，有附近农村的村民找到李永军，想要他批些煤。对于这些，李永军已是司空见惯，无非就是想揩企业的油，在红卫、荆草坪都发生过类似的事，他坚信邪恶永远战胜不了正义。他说：“煤炭是我们工人辛辛苦苦从井下一镐一镐挖出来的，是国家财产，我没有任何权利将它送人情。”那人见李永军不买账，羞恼成怒，叫嚣着甚至动手。其结果是“偷鸡不成蚀把米”，李矿长将他轰出了矿区。矿区几名吸毒人员常年偷盗无人敢管，被保卫人员抓到后，这次不管谁求情，李矿长都置之不理，交派出所送去劳教。至那以后，不但没有村民来闹事，就连矿区的偷盗煤炭和工业器材之风也迅速得到了遏制，矿区风气为之好转。

 

      在安全问题上，李矿长更是铁腕治军，一抓到底。“‘三违’就是犯罪，‘三违’就是违法行为。”这是李永军矿长抓安全的准则。有一次，安监人员对一名“三违”职工处罚100元，那名职工是矿区小有名气的“刺头”，做事一贯我行我素，见罚到了自己的头上，便叫嚣着：“谁敢罚我的款，我叫他不得好过。”这件事传到李矿长那里，他当即指示：“叫劳资员马上对他停工反省，没认识到错误不准上班。”主井绞车发生停车事故，两名绞车司机和维护人员因受到“三违”处罚多次找到李矿长，李矿长耐心解释，使他们终于心悦诚服。

 

      但是，熟悉李永军的人，都愿意和他交流，他心里装着职工，一心为职工着想，关心他人胜过关心自己。每次召开职工大会和班组长会，总会先和他们交流谈心，有时候开开玩笑，讲讲笑话，也说说荤段子。他平易近人，幽默风趣，一点儿矿长架子都没有，工人们都喜欢与他交谈。大会小会上他常常动情地说，“工人是最辛苦的，为他们创造一个好的工作环境，减轻他们的劳动强度，让他们多拿钱，是我们义不容辞的。”

 

      为了让职工在井下喝好吃好，他给每个职工发放了一个军用水壶，把班中餐提高到6元标准，并时常到食堂检查班中餐的质量。今年10月又实行采掘工人班后加餐的政策，采掘工人出班后可以到食堂吃一碗面条，让工人感受到企业实实在在的福利。他特别关心班组建设，专门设立了班组长津贴，每月召开班组长、班嫂工作会，每年组织优秀班组长外出观光学习。他鼓励员工在安全生产的前提下，提高效益，多拿工资。他经常操作浓重的乡音说：“我不怕你们多拿钱，就怕你们没本事拿不到钱。”激励机制充分调动了职工生产积极性，月收入超万元已不再稀奇。当看到晚班的工人直到上午10点多才出井时，他带着沙哑的声音说：“我们的煤是工人用辛勤的汗水挖出来的，他们是最了不起的人！”

 

      李永军对工人更是关爱有加。看到采煤队工人瞿昌祖月月都放弃休息日，班班超点作业，怕他搞垮身体，经常劝其注意休息……吃五谷杂粮的免不了有点病痛，每次有职工找李永军批病假，都特意买包好烟，可他从未接过一支。并不是李永军不抽，而是他觉得工人赚几个钱不容易，他不忍心。

 

      “工人心中有杆秤”，李永军所做的这些让他们感动，让他们看到了希望，也看到了什么是矿井真正的当家人，之前的窝工、出早班、混出勤的少了，反之，每个班都是提前入井，超点出班。

 

      李永军矿长是一个责任心强、一心扑在工作上的实干家。他到铜角湾矿，就把这里当成了自己的家。每天都会在井下和办公室看到他那消瘦的身影在不停地忙碌，偶尔有事要离开一下，哪怕一两个小时，他都会向公司领导请假，而且总是在预定时间回来。他身体不太好，常年忍受着肾结石、膝关节炎等病痛的折磨，可他每天三班都要参加派班，到各连队派班室去转一圈，了解当班的出勤情况和职工的思想动态，随时掌握井下一线的第一手资料。每天忙于矿里的工作，李永军回家的次数越来越少，经常两个月也难得回家一趟。家里隔矿区并不远，驱车10来分钟就到了，不是他不爱自己的家，而是矿里的事情太多了，以至于刚刚牙牙学语的小孙子只能在电话里向爷爷问好。

      “正人先正己”，“其身正，不令而行”，在李永军模范行为的影响下，各级管理人员的责任心大大增强，工作尽职尽责的多了。对于一些工作不到位的，李永军也决不姑息迁就，敢于动真碰硬。时常听说哪个队干因为工作不到位，受到批评，哪个队干因为玩忽职守被免除了职务。李永军严以律己的作风赢得了同事们的敬重。

 

      “心中常存感激，心路才能越走越宽。”今年8月底，李永军被提拔为湘永公司总经理助理，仍兼任铜角湾矿矿长，迎接他的，将是更为广阔的舞台。

本网通讯员：邓建平 陈兵

编 辑：一帆