【本网讯】认真贯彻落实新的煤矿运营管理模式，阳煤五矿紧密结合加强经营领域管控视频会议精神，广泛征求各部门意见，严格制定经营管理办法，全面引深成本管控，严格资金管理，堵塞管理漏洞，切实强化矿井经营管理工作。

　　阳煤五矿密切关注市场经济变化，严格落实集团公司出台各项政策，广泛征求各单位意见，及时调整经济政策，出台硬性管控办法，全面做好经营管理。以系统主导为原则，各级领导全面管控，进一步强化财务管理，在资金管理方面，严格坚持按顺序、按比例、按合同约定拨付的原则进行付款，每月定期召开资金分配会议，以会议审批代替签字审批，审查欠款是否存在问题或纠纷，审定付款计划，矿纪委定期对资金拨付的合规性进行审计、监督；全矿所有对外的经济业务，金额超过1万元以上都要采用书面形式签订合同，合同的签订、审批严格执行时效性管理的原则。严格工程管理，全面做好工程设计方案、施工图纸的审查，避免出现增加费用，造成超概算的现象；严格执行集团公司招投标管理的有关规定，具备招标的项目工程，必须进行公开招标。严格施工过程的监管，把控施工质量，严格竣工验收，杜绝虚报工程；加强材料物资管理，严格计划编制，保证计划准确率，避免造成积压、浪费，严格库房管理，出库凭证、出门证和实物必须保持一致。建立小仓库定期检查制度，每月对井区小仓库管理的规范性、库存合理性进行检查，保证帐、卡、物相符。及时回收井下废料，严格执行废旧物资报废程序，全面做好废旧物资的管理；严格煤炭销售管理，加强装运品种的源头管控，确保产品不混装，加强磅房过磅管理，确保计量准确，加强车辆皮重管理，杜绝人为丢失煤炭，加强煤质化验管理，保证商品质量，加强货运管理，保障财产安全。

　　阳煤五矿充分认识集团公司经营模式转变所带来的动力和压力，牢固树立“安全第一”的思想，全面做好降本增效工作，从矿井设计、系统环节入手，在管理上下功夫，认真对标，找准差距，全面做好降本工作。各部门积极行动，根据具体生产工作，严格切块，严格测算，认真组织编制2014年各项计划，真正树立过紧日子思想，认真做好减人提效工作，改变以往“大而全、人多好办事”的格局，下决心解决人工效率低的问题，走现代化矿井的路子，努力抓好各项经营指标的完成。

本网通讯员：李斌斌

编 辑：兰天