本网讯  兖矿集团济东物业服务中心不断深化企业“瘦身行动”，遵循“更加有利于企业管理、更加有利于提高效益”的原则，在保持安全、生产、经营等业务部门相对稳定的前提下，采取科学方式，在精简人员、机构改革的基础上，减少办公场所，节约各类支出，提高经济效益。
　

      加快机构改革步伐，实现“肌体瘦身”。 该单位创新实施“精机关、大服务”举措，将人力资源科与劳动保险科，党务工作科与新闻中心，综合科与计生办进行整合，依托现有办公资源对将职能相近的科室调整到同一场所进行办公，减少机关科室3个，工作效率明显提高。推进科室职能由“管理为主”向“管理和服务并重”的转变，增强各级管理人员的积极主动性，实现管理与服务的相互衔接，通过“瘦身”实现强身健体、内涵发展。

 

      强化制度建设，实现“健康瘦身”。该单位进一步强化制度建设，全面推进“制度化管理，程序化运作”管理模式，逐步完善了以制度化管理为载体、以责任落实为目标、以绩效考评为手段的现代化企业管理模式，用科学、规范、标准的制度来管人、管事、管行为，形成“工作有目标、岗位有责任、行为有准则、办事有制度、管理有规范”的新局面。完善了以业绩为导向的薪酬制度，建立了“减人不减资，增人不增资”的机制。持续规范劳动用工管理，清理离岗人员7人、非在册用工67人，节约费用48.7万元。以供暖系统改造为切入点，依托现有办公资源对长期闲置的办公场所进行调整、整合，将职能相近的科室调整到同一场所进行办公，方便了统一管理，对停止使用的办公场所进行“停水、停电、停暖”闲置处理。

 

      创造性地开展工作，把机关效能建设和党的群众教育路线活动有机结合，以克服“庸懒散慢”思想意识作为整治干部作风的切入点。要求各机关科室在工作中做到热情服务、亲情服务。号召机关工作人员履行六项服务承诺：决不让服务对象在“我”这里受冷落；决不让工作事项在“我”这里延误；决不让工作差错在“我”这里出现；决不让不良风气在“我”这里发生；决不让机关形象在“我”这里受损；决不让推诿作风在“我”这里滋生，作风建设进一步提高，干群精神面貌焕然一新。

本网通讯员：杜祥梅

编 辑：蒋莉