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| 川煤广旺唐家河矿材料管理严把四关 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-4 12:02:09 经验交流 | ||
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本网讯 为顺利完成企业年度经营指标，广旺唐家河矿强化后期材料管理工作，把好材料计划、领用、考核、奖惩四关。
严把计划关。按准确、严肃原则编制材料计划，各单位、部门月度材料计划每月15日前经分管业务部门初审后交综合科、考核办，20日前分管领导组织相关部门会审，报主要领导签批执行。
严把领用关。规范材料领用程序，严格按计划领用，安全生产急需领用计划外材料，由矿主要领导审批采购，临时材料计划由分管领导会审；大型材料投入，要提出申请、初审、主要领导审批后方能采购；基层单位领取科控材料，由主管业务部门审核领用数量、用途并在库房开票后领用。
严把考核关。针对部门、基层连队工作实际，分层制定材料考核指标，将材料考核结果与劳动竞赛等竞赛活动成绩挂钩。连续三个月材料超支的单位、部门，要提交书面分析材料和整改措施、办法；无特殊原因连续三个月超支，取消季度劳动竞赛等活动评选先进资格，并在原考核办法基础上追加处罚单位或部门负责人500-1000元。
严把奖惩关。坚持材料回收复用优先，修旧利废有显著成效的单位及个人，根据材料价值大小给予奖励，未做到有旧不领新，处罚该单位部门200元/次；对套领大型材料者按材料金额双倍处罚责任人；材料购回无特殊原因长期不领用造成损失的，处罚责任单位或部门负责人、材料管理员500-2000元。
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