今年以来，新疆公司立足地域管理特点，将青年人才培养作为一项重头戏，通过成长路线引领、导师带徒传经、言传身教授业等系列举措，明方向、压担子、促成长，在发展中让青年职工大放异彩。
量体裁衣“大轮换”
　　　　

      “现在的青年人敢想、敢干，只要指引好方向，就能让他们在拼搏中充分释放青春‘正能量’！”音西煤业董事长姚振党说。
　　　

      根据青年职工的个性特点，该矿在青年技术人员中率先实行“走动式”轮换管理。轮换采取同级与非同级轮换相结合的方式，轮换人员岗位职责对等，每季度为一个轮换周期。通过机关科室技术人员与区队技术人员的上下对调，让他们站在不同层面用不同的视角去审视看待工作，增加换位思考和团结协作的精神，全面提升个人综合素质。同时，对岗位轮换人员跟踪评估，根据其业绩表现进行全面客观评价。根据岗位需要和人岗匹配的原则，对那些学习进度快、工作能力强的优秀青年人才，优先安排到管理岗位上进行锻炼，激发他们的学习和创造热情，挖掘其内在潜能。
　　　

      据悉，近两年来分配到音西煤业的大学生90%以上已成为各单位的骨干力量。

 

      名师高徒“传帮带” 　　

 

      23名青年才俊成为业务主管和主办，各科室负责人平均年龄只有27岁，这就是众维煤业注入的“青春力量”。 　　

 

      为支持青年职工立足岗位成才，该矿结合“H型”人才成长双通道机制，一方面聘请经验丰富的导师，摸排优秀苗子放入后备人才库；另一方面大力开展技术能手导师带徒活动，名师配高徒，让有志青年快速成为独当一面的行家里手。青年机电队长姚盼盼和检修班班长王帅召就是这样一对，王帅召用半年时间跟姚盼盼学技术、学管理，在短时间内不但顺利“出师”，而且成长为独挡运输战线的一名班组长。他们的事迹也被永煤树为“名师高徒”先进典型。 　　

 

      “我们给青年人才创造一个好的成长环境，让他们尽快完成从准人才到人才的转变。”党委书记雷永超说。
　　　

      在这种氛围下，青年团员张智慧仅2年时间就成长为机电科主管副科长；大学生单成方不但由一个技术员走到了副总的位置上，今年5月更被评为全国百名优秀青年矿工。

 

      言传身教“真关心” 　　

 

      “昨天，井上下安全生产一切正常。西井地磅房后光线太暗，企管科负责安装照明灯……”这是在10月29日龟兹煤业调度会上，大学生高凯通报与矿领导一同值班的情况。
　　　

      为促进大学生快速成长，龟兹煤业实行矿领导带徒机制，要求每名矿领导带一名大学生一起下井，一起值班。在调度会上设立大学生“旁听席”，并由他们代替矿领导汇报当天值班情况。同时，对大学生下井次数和质量进行统计分析，对标排序，以“承压式”培养法让大学生在实践中迅速成长。王子礼就是其中的受益者之一，2008年毕业的他如今已是副总工程师。
　　　　

      “真没想到有这么好的机制，与矿领导结成师徒对子，让我学到更多的管理知识和实践经验，成长得自然更快。”王子礼这样告诉笔者。
　　　　

      此外，该矿还采用大学生与单位双向选择的模式：大学生可根据个人意愿和爱好选择专业，区队和科室也可根据需求选择对口人才，实现双向互动。

本网通讯员：熊文兵

编 辑：蒋莉