本网讯   今年以来，大武口洗煤厂从规范本安体系内业资料管理、加大资金投入力度、加大现场隐患排查整治力度等方面入手，构建安全生产长效机制，深入推进本安体系建设再上新台阶。

      在本安体系推进上，在总结本安体系建设经验的基础上，强力推进本安体系落地工作，实现了“每月要有新亮点，每季都有新提高”的工作目标，强化以厂长为组长、分管副厂长为副组长的体系建设领导小组，成立本安体系创建检查考核专业小组，负责本安体系检查验收及考评工作，健全完善各级岗位责任制为重点的各项规章制度。
在资金投入力度上，重点实施了煤泥水系统改造、储煤场气膜煤棚、主厂房消防系统改造、电缆沟及配电柜防火封堵等工程，解决了煤泥水系统能力不足、外购原煤露天堆放污染环境等问题，极大的改善了安全环境，消除了安全隐患，使各类隐患和问题全部得到了整改销号。

 

      在危险源辨识上，利用班前会、零点小分队查岗，对员工岗位危险源辨识、危险源管理标准、管理措施等相关知识掌握情况进行动态抽查，使员工真正掌握本岗位危险源及管控措施；把重大危险源分解落实到厂级领导，开展风险评估工作，对新设备、新工艺、新系统及技改施工、大型检修等进行动态危险源辨识和风险评估，狠抓各项预控措施的落实，有效的扼制各类事故的发生。

 

      在标准化作业中，对本安体系标准中的25个系统，119个元素，685个五级考核指标逐条分解落实到各部门、车间，集中开展作业环境专项整治活动、消防专项整治活动、机电质量标准化专项整治等活动，确保各类设备保护装置齐全可靠，监控系统运行正常，安全防护设施达标，形成车间自查、专业检查、安全大检查、专项检查相结合的安全检查模式，截止目前为止，共开展厂级各类检查90余次，查处不安全行为240人次，排查各类隐患1502项，现已全部整改完毕。

 

      在员工培训上，通过全员培训、知识竞赛、技术比武等形式，将体系知识的学习作为重点来抓，潜移默化地让员工将安全生产知识、理念牢固于心，促使员工上标准岗、干标准活，实现了本安体系全面覆盖、落地生根。截止目前为止，共进行114期各类安全培训，参加培训人数7986人次，安全培训合格率100%，全员持证上岗率100%，特种作业人员持证率100%。

 

      在本安信息化建设上，把安全培训、安全宣传、安全检查等本安管理日常工作纳入信息系统，不断完善系统功能，通过信息系统的推广使用，规范了危险源辨识、更新及隐患、不安全行为的查处、整改、复查、追责等程序，在线自动生本质安全型月度考核得分，极大地简化了本安体系管理工作，使本安体系管理工作日常化、透明化、流程化、规范化。

 

      在安全文化引领上，以“夺旗、争星、创一流”活动为载体，确立了安全宣传教育、安全培训、安全活动、安全环境、安全管理为内容的九位一体安全文化引领和塑造工程，不断开展安全演讲、安全漫画展、“安康杯”竞赛考核评选、“三个一”培训技能竞赛、安全送温暖活动、安全决战等活动营造了良好的安全活动氛围。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：蒋莉