本网讯  神华宁夏煤业集团太西洗煤厂把事关产品煤质量的各环节展开放大，“连连看”找不足，细化分工，连片设防，有效控制了管理和操作上的误差，用精益化手段保煤质树品牌，赢得了各类用户好评。

      原煤质量“连连看”保入洗。把主力矿井、外购煤情况关联起来深入预测分析，根据质量进行各分区原煤配进，并配套制定科学合理的配比入洗方案，有的放矢组织生产。为掌握第一手原煤资料，定期派运销、煤质人员到各矿点，跟踪关注煤层、煤质变化，提前预测煤质走趋，拿出生产预案。对外购煤实施全程盯控战术，发挥自动采样机和高技能人才优势，加大抽检密度，精准快速验收，确保外购煤质量稳定。通过提前监控、分析和科学预测，使入厂原煤和入洗原煤灰分差值控制在1.5%范围内，为洗煤生产提供了翔实数据，创造了有利条件。

 

      生产过程“连连看”保品质。把设备、人员和操作效果联系起来，适时查找运行中的问题，解决困扰质量的难题，形成上道工序为下道工序服务，车间岗位之间相互衔接共保质量的良好氛围。两个储运车间在储、装、运环节严管细查，把好原煤进厂和产品出厂质量关。三个洗煤车间开展洗选指标竞赛和质量岗位互观互学，强化操作保质量，稳定了分选参数，提升了精煤产率。三个煤质检验科在检测上下工夫，强化生产过程监控和配洗方案执行，将各班次工艺指标纳入“质量效益型”绩效考核中，与全员绩效管理及收入挂钩，使质量责任落实到人，用经济杠杆调动了全员抓质量、保质量的热情，从岗位到科室人人献计献策，向工艺要质量，向操作要质量，向设备完好率要质量。

 

      销售情况“连连看”保市场。把市场变化、用户需要以及使用效果联系起来，通过及时到位的信息反馈，科学指导生产。着重守住销煤质量关，加强商品煤煤质检测力度，动态分析、优化销售方案，最大限度降低产品质量过剩空间，实现保质增效的目的。同时，根据客户煤质需求，及时调整优化产品结构，与运销公司协商增减品种，尽量满足各类用户需求。重视市场跟踪回访，与用户建立起高效快捷的信息反馈体系，形成了互惠互利、互敬互让的合作共赢关系，在今年煤炭市场持久走低的情况下，依然靠质量保持着旺盛的销路。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：蒋莉